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内训联系：010-51292062 热线：15810289288 |
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问题解决思维技能训练 |
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课程名称 |
| 课程内容： |
培训概要
• 为什么很多市场部门制定的营销方案，执行效果差强人意？
• 为什么很多销售部门制定的标书，很难打动客户的心？
• 为什么很多员工向老板提交的方案，说服力不强？
• 因为有说服力的方案与创意，并非凭空而来，而是通过系统的思维训练的结果！
• 本课程将为您提供战略性的思维工具和操作方法，帮助您提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
• 本课程在世界知名咨询公司和500强企业中被普遍使用。
培训内容
一. 战略思维形成(4H/案例实习)
• 制定策划方案、进行市场研究等并非纸上谈兵，而是为了发现和解决企业面临的战略问题。
• 战略思考就是指为了解决问题而进行的创造性的大脑活动，即通过逻辑思考掌握问题的本质，并由此得出具有切实根据的具体结论的过程。
• 思考的体验
• 思考的松懈
• 战略思考的特征
二.战略思考流程
• 本节介绍定义企业面临的各种现象和问题，并把问题结构化，提出最佳解决方案的技巧和工具。
• 清晰界定问题 (4H/案例实习)
- 提示正确定义问题的结构
• 结构化问题 (4H/案例实习)
- 为了寻找问题的根本原因，使用MECE方法对问题进行结构化
• 提出方案(4H/case实习包含)
-寻找根本原因，得出创意性解决方案 |
| 培训讲师： |
陈德生
• 历任三星鹏泰营销学院总监，中国移动管理学院高级培训师，LG电子市场部培训经理等职。
• 十余年的企业培训经历，多年的企业实际工作，使陈先生对培训管理与培训均有独到的见解。
• 擅长领域：企业文化，员工职业化训练，讲师训练，店面人员销售力提升训练，终端管理系列课程，商业核心技能课程——思考/写作与表达技巧等。
• 李先生授课风格集灵活、幽默、互动性于一体，实战性强，学员印象深刻
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• 培训过的企业：中国移动，一汽轿车，三星电子，LG电子，北京现代，安东石油等。 |
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备 注： |
培训时间：16H
练习时间40%
培训目的：
• 通过正确的思维方法，提升您分析问题和解决问题的能力；
• 学习如何制定简洁有力的报告，使你的图表更加专业、更加有力。
• 进行有效呈现，让您更具说服力。
• 让你的思路变得有逻辑、更严谨
• 让你的表达变得更清晰、更有力
学员对象：
企业各部门策划人员 、中层及以上管理者 |
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联系方式： |
联系电话：010-82864018 内训部 佟小姐 |
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发布方： |
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内训需求在线提交或下载需求调查表填写后MAIL至：emrclub@vip.sohu.com 或传真至：01082863818-23 |
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