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【为结果而战】团队执行训练营     ★★★
 

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 【为结果而战】团队执行训练营

课程名称

课程内容:  

一、  要结果不要理由---塑造“创造结果”的执行环境

u        破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作心态;

u        执行是什么?---执行是有结果的行动;

u        员工与企业的关系是什么?---本质上是商业(结果)交换的关系;

u        企业不要任务要结果:企业家不赚钱是犯罪,员工不提供价值是盗窃。

u        九段秘书的测试:你的员工是几段?结果值多少钱?

u        获得最佳结果的方法是什么?底线原则与外包思维。

二、  锁定责任---不给员工找理由的机会

u        破除员工总有很多道理,让你觉得他事情没做好是有原因的工作思维;

u        做结果的执行角色:要做司机而不是乘客---100%承担责任,没有任何借口;

u        做结果的执行标准:全力以赴、信守承诺、创造结果;

u        锁定责任的四个步骤:结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核;

三、  执行的四条方针---获得最佳结果的策略

u        破除员工总是说的多却做的少,建议的多而自己行动得少的尴尬境地;

u        第一条方针:先开枪、再瞄准;

u        第二条方针:重在当下;

u        第三条方针:做重要不紧急的---管理不是“救火”而是“防火”

u        第四条方针:疯狂般地专注---成功等于简单的事重复做

四、  狼性逻辑---迫使员工不断进化

u        破除企业做大后,员工躺在功劳本上不思进取的现状;

u        能力是淘汰出来的!什么让你痛苦就什么让你强大;

u        如果不是强者淘汰弱者,就会导致弱者淘汰强者;

u        领导的重大使命:迫使员工不断进化

五、  让员工自动自发---打造敬业、忠诚的执行团队

u        中国成长型企业面临的尖锐问题:企业大了,激情灭了;工资高了,干劲没了。

u        梦想凝聚团队:如果不是被人管理而是被好的想法领导着会怎么样?

u        领导力就是影响力:看看你身边是否有人愿意跟随?

u        企业沟通的结果是什么?---鼓舞他人立即行动;

u        即时激励:奖惩不过夜、黑白分明---为什么运动场上健儿们会顽强拼搏?

六、  管理者从“消防队员”迈向职业化

u        别让猴子跳到你的背上,让下属成为训猴师!

u        离场管理:领导在与不在,如何让员工表现一个样;

u        员工执行力低下“十不知”。

七、  建立强大的执行保证体系---让制度“制造”执行人才

u        做企业就是做制度---为什么中国的美食名扬天下却干不过肯德基;

u        好的制度“制造”好人。

u        制度管理中的三假定与三流程;

u        如何做好检查工作?你强调什么就检查什么,没有检查就没有执行!

u        企业“修路”训练:出现问题不仅仅是“司机”的问题,要考虑“路”的问题。

八、  实操训练:实际问题的头脑风暴与“执行”游戏训练

本课程专门为企业中高层管理干部及后备人才而设计!企业要改变的不仅仅是一个人而是一个管理团队,本课程不是坐着听听课,而是2天封闭式训练!行为改变是结果,而听课只是过程。

培训形式:  

备 注:

培训目的:

Ø         本训练营不是演讲会而是“实际战场”的训练!不是坐着听课而是“真枪实弹”的演练!真正的学习不是知道而是要真正的从行为改变!

Ø         解决中国成长型企业在执行中面临的9大尖锐性问题;领悟到22个让企业快速成长与员工从优秀走向卓越的核心商业逻辑;掌握15个团队管理与高效执行的解决方案;参与及体验9个头脑风暴与游戏案互动、案例分析的经典训练!

Ø         执行不是个人问题而是团队问题,更是企业环境的问题。为结果而战执行训练营旨在帮助您操练强大的管理团队!

联系方式:

联系电话:010-82864018 转20内训部 梁小姐

发布方:

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