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有效的团队协作(14H)     ★★★★★
 

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 有效的团队协作(14H)

有效的团队协作(14H

课程内容: 单元一:什么是高效的团队(2H

在这一单元,学员将在讲师的引导下,了解到:

Ø         什么是团队?团队与群体的区别是什么?

Ø         高效团队的特征是什么?如何才能做到呢?

Ø         自主性团队的含义是什么?

Ø         什么才是真正的思考性团队?

Ø         我们目前的团队是什么样的团队?

Ø         高效的团队需要有哪些角色成员?各中团队角色的优势是什么?

 

单元二:如何培养自主性的团队(4H

 

活动:客户争夺战

学员的角色:某产品的生产厂商,以小组为单位,一组为一个厂商

学员的任务:利用有限的资源(讲师会确定),在规定的时间内,按照客户的要求制造出
符合客户需求的产品,并能在最终打败所有的竞争对手(其他小组),获得客户的定单。

      当客户来检验产品的质量时,意想不到的事情发生了……

以这一活动为基础,学员将在活动、讨论以及讲师的引导下,了解到:

Ø         什么才是积极主动的心态?积极主动的心态对我们的工作有什么影响?

Ø         作为团队的管理者,我们所关注的是什么?哪些是我们可以影响的呢?

Ø         我们所注意的焦点是在关注圈还是影响圈?这对团队的工作有什么影响呢?

Ø         有效的团队是如何用影响圈来工作的?

Ø         当团队成员有不同的意见或见解时,我们是如何处理的?

Ø         作为团队的管理者,如何通过有效地授权来提升团队的自主性?

Ø         如何根据工作的不同,对象的不同,进行合理地授权?

Ø         授权后,我们的职责是什么?授权后,我们还需要做什么?

Ø         常见的授权陷阱是什么?如何有效地避免这些陷阱?

 

单元三:如何培养思考性的团队(3H

活动:沙滩爱情故事

有五个人共同乘船出海去旅游,其中有一对热恋中的情侣。在途中,他们突然遭遇大风,游船沉没在海中。所幸的是,五个人分别搭上了两艘救生艇。可是,在忙乱中,那对热恋中的情侣分别坐上了不同的救生艇,而且失去了联系。未婚妻为了寻找自己的爱人,历经了各种困境,并由此引发出一段离奇的爱情故事……

以这一活动为基础,学员将在活动、讨论以及讲师的引导下,了解到:

Ø         团队的价值观是如何形成的?

Ø         当我们的价值观与团队的价值观发生冲突时,我们应该怎么面对呢?

Ø         如何找到我们团队的价值观?

Ø         怎样让新人能更快地融入团队?

Ø         团队的形成阶段是什么?不同阶段,各自的特征是什么?

Ø         如何引导团队自主地确定的团队目标以及考核团队绩效的标准?

Ø         如何运用《目标分析工作表》让团队掌握设定目标与计划的思维方式与制定方法?

 

单元四:如何建设创新性合作团队(3H

活动:我爱我家

在这个活动中,每个团队获得的资源都是一样的,所需要完成的任务也是一样的。团队将被要求在规定的时间内,利用现有的资源,完成讲师要求的任务。

当该任务完成后,每个团队又将面临着一个两难的选择,是争得你死我活,还是会有另一片广阔的天空?——这一切都将在团队的选择中一一体现!

以这一活动为基础,学员将在活动、讨论以及讲师的引导下,了解到:

Ø         什么才是创造性的团队?

Ø         如何发挥每个团队成员的作用,创造性地解决问题,实现目标?

Ø         什么是判断体系,什么是非判断体系?

Ø         如何利用“跳板”、“合并”以及“挑战概念”来开发团队的创造性?

Ø         团队要完成任务,成功的关键是什么?

Ø         每个团队成员在完成任务中的角色是什么?

Ø         什么样的团队,才能称得上是一个完美的团队?

Ø         建设创新性合作团队的关键是什么?如何增强团队成员之间的信任度?

 

单元五:高绩效团队实践(2H

活动:建设未来机器人

在这个活动中,每个团队将会得到一个任务单。团队成员将根据任务单上的要求与指示,进行合理的分工合作,争取在最短的时间内,以最好的标准完成任务。

当任务开始后,团队成员确发现,一切都将不象我们想象的那么顺利。一个接一个的障碍、矛盾、焦虑、茫然……一一出现在团队面前,团队将面临着巨大的考验!

以这一活动为基础,学员将在活动、讨论以及讲师的引导下,了解到:

Ø         谁是真正的团队领导者?

Ø         在活动中,我们看到了什么?听到了什么?感受到了什么?

Ø         创建合作性团队的关键是什么?如何增强团队成员之间的信任度?

Ø         在团队中,如何发挥每个团队成员的优势,以达到1+1>2的效果?

Ø         工作中有没有类似的现象?如何做才能在工作中更好地创建高绩效团队,提升团队的执行力?

 

培训形式:  

备 注:

培训目的:

Ø         学会以积极主动的心态来面对工作中所遇到的各类事情

Ø         发现其所在团队的价值观,并懂得如何更好地融入整个团队中

Ø         了解并清晰不同团队角色之间的优势与劣势,学会运用优势互补的方法来增强团队的绩效

掌握建立高效团队的三个关键要素,并学会如何去实施

学员对象:企业部门主管、经理、团队的领导者

课程特色:本课程从高效团队的三个关键要素着手,即团队的自主性团队的思考性团队的合作性,通过一系列特别设计的活动,深入潜出地帮助学员掌握建设高效团队的方法,让学员在轻松、愉快的氛围中,学习到有效的技能。

联系方式:

联系电话:010-82864018-22 转内训部

发布方:

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