锡恩4R业务流程管理方案》_网上商城_管理培训

	公开课程 \| 内训课程 \| 专家顾问 \| 下载中心 \| 培训商城 \| 新闻动态 \| 培训相册 \| 关于我们 \| 加入收藏 \| 设为首页

您现在的位置：二十一世纪管理培训网 >> 网上商城 >> 管理培训 >> 商品信息

用户登录

新用户注册

商城栏目

【管理培训】

【领导艺术】

【战略管理】

【人力资源】

【经营智慧】

【市场营销】

【财务管理】

【经典案例】

【商务礼仪】

【生产管理】

【个人发展】

【职业技能】

【健康教育】

【百家讲坛】

【东方国学】

【名家论坛】

【世纪前沿】

【冲值卡】

【无线激光笔】

销售排行

无线遥控翻页激光笔FJB-05
推荐商品

《酒店管理》

绿光激光笔LBG-03
推荐商品

无线鼠标数字激光笔SBB-10
推荐商品

《商务礼仪》（名家论坛第
推荐商品

无线遥控翻页激光笔FJB-01
推荐商品

大营销大智慧

《赢在执行》如何提升企业
固顶商品

《如何打造中层干部的执行
推荐商品

招聘与面试技巧

锡恩4R业务流程管理方案》
普通商品

《锡恩4D绩效考核操作方案

热门商品

《锡恩4D绩效考核操作方案
普通商品

《赢在执行》如何提升企业
推荐商品

《企业行为管理》

《目标管理与绩效考核》
普通商品

《赢在自动自发地工作》
固顶商品

锡恩4R业务流程管理方案》
推荐商品

《如何打造中层干部的执行
推荐商品

锡恩4R业务流程管理方案》详细资料

名称：	锡恩4R业务流程管理方案》
编号：	2006052515504550

商品型号

G056

商品规格

4盘装

生产商

北京锡恩企业管理顾问有限公司出版

品牌商标

世纪国研

商品属性

推荐等级

★★★

商品类型

正常销售商品

上架时间

2006-5-25

降价折扣

折

限购数量

盘

优惠期限

～

购物积分

0分

库存数量

盘

促销方案：不促销

商品价格：市场价：￥2800/盘商城价：￥1820/盘会员价：￥1820/盘优惠价：￥1820/盘

商品说明：

◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要

R1-计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制定计划的流程和模板。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数字游戏。要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于：
◎ 公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指标分解到各个业务层面。
◎ 业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。
◎ 在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。
◎ 以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产/销售计划与关键成功措施两个部分。
◎ 根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。
◎ 根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算、经营额收入预算等。

R2-岗位职责系统：岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责任甚至吵架。要做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗位与业绩的关系。
◎ 根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
◎ 设定关键岗位工作职务权限。
◎ 明确部门岗位设置。
◎ 根据岗位评估进行岗位职责说明。
◎ 明确业务层面的考核指标。
◎ 明确各个岗位的考核指标。
◎ 责任书签订：通过法制化明确双方的责任和义务。

R3--业绩跟踪系统：如果没有一套业绩跟踪系统，企业年初的计划一定是“假”计划——流于形式，不能实施。要做到“靠科学的管理经营而不是依靠老板的感觉经营”，关键是建立周期性的总经理监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题，找出原因、改进行动，优化管理。
◎ 业绩跟踪由总经理主持的月度质询、季度质询、半年、全年度质询四部分构成。
◎ 质询业绩跟踪的内容包括财务类的目标、重要措施的完成情况，事前了解和解决计划执行中遇到的问题，从而将部门和员工的关键行动措施纳入公司目标管理系统。
◎ “质询会”使业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案。

R4-考核系统：如果员工不能按劳取酬，多劳者不能多得，则势必效率低下。R4部分通过业绩矩阵进行区分，真正做到能者上，劣者汰，从而“依靠制度和文化凝聚人而不是老板的权威与亲情凝聚人”。
◎ 在年初层层签订责任制合同。
◎ 在年末根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金。
◎ 按业绩与企业归属感两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展矩阵，实行10%优者重奖，5-10%劣者尾数淘汰。

已经有400余家企业选择了《业务流程4R管理方案》
　　北京清华同方思科系统技术有限公司，北京华邦食品有限公司，北京地铁运营公司，北京赛科药业有限责任公司，深圳长帆国际货运代理有限公司，北京东易日盛家装公司，海南椰岛（北京）公司，武汉丝宝集团，杭州万向集团，天士力制药股份有限公司，贵州奥秘药业有限公司，邯郸雪驰集团，中国一拖集团有限公司，百市千店连锁有限公司，深圳志遥通信，广州神州在线电信有限公司，深圳市光步信息技术有限公司，湖北宜华浠水化工公司，桂林新盛房地产有限公司，松川企业有限公司，潍坊中云科研有限公司，深圳龙电电气有限公司，广州思源广告有限公司，洋通饮料贸易有限公司，上海秦艺服饰有限公司，河南众城投资咨询有限公司，深圳市飞扬实业有限公司，中国飞跃集团北京分公司，上海新巨贸易有限公司，江苏通灵翠钻珠宝有限公司，深圳三九药业，济南华银多橱柜公司，深圳深意压电技术有限公司，南京恒昌行建材贸易有限公司，上海昕威时装公司，江苏镇江天信电器有限公司，在恩生物有限公司，深圳市华孚进出口有限公司，武汉美好愿景房地产开发有限公司，深圳威圣生物技术创业中心，青岛阿波罗通讯设备有限公司，深圳市广厦软件有限公司，日美化妆品公司，海王府餐饮娱乐有限公司，厦门运输发展总公司国际货运分公司，北京英惠尔生物技术有限公司，北京百援汽车连锁服务有限公司……

课程目录

内容目录

R1：经营预算计划
第一部分：指导R1成功的三大原则
全员参与，强调营销
层层分解，强调量化
积极参与，强调结果
第二部分：制定经营预算计划的“351”关键点
“351”关键点之三要素操作模板1
“351”关键点之三要素操作模板2
“351”关键点之三要素操作模板3
“351”关键点之五化操作模板1
“351”关键点之五化操作模板2
“351”关键点之五化操作模板3
“351”关键点之五化操作模板4
“351”关键点之五化操作模板5
“351”关键点之操作模板之一个基本点
第三部分：通过精心设计的五步流程保证经营预算计划规范与权威
五步流程之一：通过三大科学预测法确定销售目标
五步流程之二：通过四维法分解销售目标，确定市场战略重点
五步流程之三：从量化目标与行动措施入手，制定完全基于执行的销售部业务单元的经营预算计划
五步流程之四：汇总业务单元计划并编制部门计划
五步流程之五：一个有效的销售费用预算是销售部自我约束的基础
第四部分：公司经营预算计划的１０张关键表格模板
销售部经营预算关键模板：销售收入及回款预算表
财务部经营预算关键模板：预算损益表
财务部经营预算关键模板：预算现金流量表
生产部或制造分厂经营预算关键模板：生产量预算表
生产部或制造分厂经营预算关键模板：制造费用预算表
生产部或制造分厂经营预算关键模板：产品成本预算
采购部经营预算关键模板：采购资金预算表
采购部经营预算关键模板：原材料采购预算表
人力资源部经营预算关键模板：部门管理费用预算表
行政部经营预算关键模板：低值易耗品及办公用品汇总采购预算表

R2：关键绩效职责
第一部分：关键业绩指标(KPI)系统
关键业绩指标
建立关键业绩指标的操作过程
通过逐级签署业绩合同将关键职责纳入法制化轨道
第二部分：部门基本法系统
部门基本法之一：从价值和流程入手找出关键部门
部门基本法之二：从工作分析入手编写职位说明书

R3：业绩跟踪
第一部分：业绩跟踪的原则和方法
什么是业绩跟踪（质询）
业绩跟踪解决六大难题
成功业绩跟踪的五大原则
第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证
什么是业绩跟踪委员会
业绩跟踪委员会的工作职能
选拔业绩跟踪委员会成员的原则
质询委员会的组织结构
三种不同类型的企业的有着不同业绩跟踪部门的结构
第三部分：业绩跟踪：建立“对事不对人”的战略执行体系
业绩跟踪（质询）报表
周期性业绩跟踪（质询）会议
保证业绩的持续改进

R4：绩效考核
第一部分：绩效考核
绩效考核两大基本点：目的与原则
绩效考核两大支柱：工作责任书与业绩考核
必须建立考核委员会来领导绩效考核机构的运营
业绩考核操作流程
第二部分：业绩考核的“235”操作模式
绩效考核的两大操作系统
绩效考核的三大流程
绩效考核的五大步骤
第三部分：两大绩效考核系统操作框架
短期考核（生产型和流通型企业）
年度考核框架

相关商品：

《服饰品牌商品企划》
市场价：—
商城价：￥600
会员价：￥480

50元面值冲值卡
市场价：~~￥50~~
商城价：￥50
会员价：￥40

《海尔经验》
市场价：~~￥380~~
商城价：￥323
会员价：￥323

《锡恩4D绩效考核操作方案》
市场价：~~￥6800~~
商城价：￥4420
会员价：—

《商务礼仪》（名家论坛第一部）
市场价：~~￥480~~
商城价：￥384
会员价：￥384

《赢在执行》如何提升企业经理人的执行力
市场价：~~￥630~~
商城价：￥346.5
会员价：￥346.5

《企业行为管理》
市场价：~~￥1680~~
商城价：￥924
会员价：￥924

《目标管理与绩效考核》
市场价：~~￥998~~
商城价：￥648.7
会员价：￥648.7

站内商品搜索

商城推荐

企业战略规划培训

市场价：—
商城价：￥198
会员价：￥178

《企业实用招聘技巧》

市场价：—
商城价：￥198
会员价：￥198

《企业如何规划员工的职业生涯》

市场价：—
商城价：￥198
会员价：￥178

企业人力资源问题诊断

市场价：—
商城价：￥198
会员价：￥178

《目标考核与绩效提升》（下）

市场价：—
商城价：￥280
会员价：￥252

中国式人力资源管理

市场价：—
商城价：￥480
会员价：￥432

网友评论：（评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）

【发表评论】

购物指南

网上订购　电话订购邮寄订购	订单查询　电话查询传真查询	商品退换　客户回访诚信安全

网上支付　邮政汇款银行汇款	速递安排　送货上门普通邮寄　 EMS安排	商城简介　企业文化联系方式

Copyright© 2002-2007 　21emr.com All Rights Reserved.
二十一世纪管理培训网　最专业的管理培训门户
Tel：010-51292062　82864018 82864017　Fax：010-82863818
E-mail:emrclub#vip.sohu.com　webservice@vip.sohu.com
世纪国研管理机构　北京世纪国研经济管理咨询中心
二十一世纪管理培训网© 版权所有
联系地址：北京市海淀区华清嘉园13#1607
网站备案许可证号:京ICP备05016736号