《目标管理与绩效考核》_网上商城_管理培训

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《目标管理与绩效考核》详细资料

名称：	《目标管理与绩效考核》
编号：	2006052515253979

商品型号

G044

商品规格

12盘装

生产商

中国科学文化音像出版社出版

品牌商标

世纪国研

商品属性

推荐等级

★★★

商品类型

正常销售商品

上架时间

2006-5-25

降价折扣

折

限购数量

盘

优惠期限

～

购物积分

0分

库存数量

盘

促销方案：不促销

商品价格：市场价：￥998/盘商城价：￥648.7/盘会员价：￥648.7/盘优惠价：￥648.7/盘

商品说明：

——中国第一部具有本土化实际操作的教育片
——中国第一部不讲宏观只讲实物操作的教育片
——中国第一部专门针对企业中层干部管理技能的教育片

　　此培训设计深入浅出、生动活泼，结合国内企业的管理现状，具有很强的针对性与实用性，它培训的主要目的是帮助管理干部更新管理理念，改善传统的管理模式，掌握企业管理过程中目标管理与绩效考核的艺术与科学方法。课程自去年推出后，即引起了轰动，被清华大学总裁班、北大交大MBA、EMBA、中国人民大学工商管理研修中心EMBA和美国奥斯汀大学DBA（博士）均列为必修课程，并多次向全国推广，受训单位有：联想集团、中国电信、中国移动、首都机场、青岛啤酒、波导手机等数十家。学员一致认为内容通俗易懂，实用新颖，是管理者的必修之课，为让本课程更好的服务企业，让更多的企业了解学习这一课程，我们已将本课程经重新研发后摄制成精品VCD教育片（12张/套）。

主讲：张文
国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家；北京标易行企业管理研究院院长；香港商学院副院长；北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师；北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师；上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。曾经为联想、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询。

课程目录

第一单元岗位责任考核系统实施的目的及意义
　　1、基于经营战略的人力资源战略
　　2、关键业绩素质（KPI）
　　3、实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
　　4、实施岗位责任系统的意义
　　5、业绩管理循环
　　6、实施岗位责任考核系统所需的技能
　　7、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元掌握实施岗位责任考核系统相关的技能
　　1、目标与职责清晰化　
　　2、岗位责任考核系统的五个表
　　3、岗位主要职责：
　　　确定岗位职责　　　　　职责的履行　　　　岗位主要职责的填写
　　　职责写什么　　　　　　职责怎么写　　　　职责书写注意点
　　4、工作目标：
　　　目标的重要性　　　　　目标的来源　　　　目标的定义、
　　　目标衡量标准的写法　　写目标的注意事项　什么是好的目标、
　　　目标的衡量标准　　　　我们强调--与员工达成一致、
　　　年度目标的绩效模板　　月度目标或者季度目标的模板
　　5、易混淆的概念：
　　　目标与职责的区别　　　管理者职责与岗位职责的区别　　　管理过程与职责、
　　　目标区别与举例　　　　目标与行动计划的区分　　　　　　目标管理法
　　6、工作表现--企业价值关的行为表现：工作表现的填写
　　7、员工发展计划：
　　　员工发展计划的填写　　经理在员工发展计划中的责任　　　能力辞典举例、
　　　员工发展计划的制定　　可供选择的员工发展计划方案
　　8、年度规划：（表五）年度规划模板、个人年度目标模板
第三单元熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序
　　1、为什么要推行绩效考核
　　2、进行绩效考核的目的
　　3、绩效考核的过程和步骤：
　　　（重点）准备阶段（经理与员工）　　绩效面谈阶段（重中之重）　　　　面谈步骤、
　　　面谈技巧与技能　　　　　　　　　　面谈内容　　　　　　　　　　　　绩效考核评价记录表、
　　　绩效考核中可能出现的问题　　　　　关于考核办法
　　4、绩效考核应注意的方面：
　　　绩效考核过程中管理者的责任　　　绩效考核过程中人力资源部的责任　　绩效考核的小结
第四单元知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

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