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标题含有 PPT 的文章
1. [其它] 压力缓解与情绪管理 [佚名][2011年4月8日][120]
简介:无
内容:
课程名称课程内容: 一、             破冰和热身,训练导入※      分组竞赛、调动情绪进入培训※      快乐就是生产力² &nbs;……

2. [商务礼仪] 职业心态塑造 [佚名][2011年4月8日][100]
简介:无
内容:
课程名称课程内容:一、             破冰和热身,训练导入二、             职业化素养之心态建设1.   &……

3. [商务礼仪] 经理人商务形象与礼仪修养 [佚名][2011年4月8日][100]
简介:无
内容:
课程名称课程内容:一、            高级经理人商务形象塑造---决胜形象竞争力ì             形象影响力ì   &nb;……

4. [商务礼仪] 高效能职业化素养训练课程 [佚名][2011年4月8日][214]
简介:无
内容:
课程名称课程内容:一、             破冰和热身,训练导入※      分组竞赛、调动情绪进入培训二、          ……

5. [商务礼仪] 形象竞争力与商务礼仪课程 [佚名][2011年4月8日][0]
简介:无
内容:
课程名称课程内容:一、    商务礼仪与职业形象---决胜形象竞争力²          形象的影响力:“第一印象”与对形象的理解²          形象传达的信息及作……

6. [商务礼仪] 压力缓解与阳光心态塑造 [佚名][2011年4月8日][214]
简介:无
内容:
课程名称课程内容:一、             破冰和热身,训练导入※      分组竞赛、调动情绪进入培训※      快乐就是生产力²  &nbs;……

7. [精选课程] 门店业绩倍增七大销售「武器」       05/26-27  佛山  1800 [mlj][2011年5月26日][146]
简介:直面挑战:在产品同质化条件下,同类门店的竞争越来越激烈,消费者都喜欢货比三家,面临消费习惯的挑战,我们应当如何应对?一进门还是一句“欢迎光临”,接下来就是猛夸“咱家产品如何的好”,遇到顾客杀价就会“举白旗投降”,顾客说没兴趣时只会“干瞪眼”。没有套路,也没有策略。静下心来,先想想下面的问题:影响顾客购买的因素是什么?如何提高进店率?提高了进店率,又如何提高成交率?提高了成交率,又如何提高客单价?提高了客单价,又如何提高顾客的忠诚度?从而真正实现多卖货,只有这样,门店业绩才能真正持续提高。来吧,门店销售王牌课程《门店业绩倍增七大核心「武器」》——零售终端店面销售与服务技巧的金牌实战课程。来自超过150位终端销售高手的实战总结,经验丰富的门店培训专家将为你提供门店系统销售的全面解决方案。
内容:
时 间:2011年05月26-27日    佛山2011年06月28-29日    东莞2011年07月13-14日    中山地 点: 费 用:1800元/人(含教材、话术手册、励志光盘、午餐等)详细介绍培训目的:1、本课程汇聚世界500强零售企业店面销售精髓,结合中国式销售设计而成。2、 帮助店……

8. [生产管理] 金牌班组长锻造 --- 基础篇     04/29-30 上海 [佚名][2011年4月30日][392]
简介:课程背景 企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,所以企业的执行力如何,中基层的管理水平至关重要,而作为直接“带兵打仗,攻城略地”的基层主管---班组长,其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。所以作为“兵头将尾”的班组长,“麻雀虽小,但五赃俱全”,“官虽不大,但作用不小”,不可忽视!但在当下中国诸多企业的管理现实中,班组长的作用没有完全受到重视,并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来,文化水平普遍不高,缺乏系统有效的管理培训,所以管理水平普遍都不高。“在其位,而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。公司正是居于中国企业基层班组长所处的实际状况,而开发了《金牌班组长锻造》系列课程,课程分为:基础篇、提升篇和技能强化篇(TWI)。课程的设计借鉴了国外成熟、先进的理念,并结合中国企业的实际,通过大量的工厂实际管理案例剖析,并辅以体验式互动相结合的多种教学手段,旨在帮助企业广大中基层管理者开启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献自已的力量。
内容:
时 间:2011年4月29-30日地 点:上海费 用:1280元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)详细介绍培训目的:  通过本课程的学习,学员能够:1、   理清管理的真正意义;2、   明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;3、   把握日常工作的重点方向(Q、C、D、S、M……

9. [生产管理] 现场精细化管理改善与提升      04/22-23 上海 [佚名][2011年4月22日][70]
简介:课程背景 现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片”。但在现实中很多企业只看重市场开拓,只关心产量并且奉行“出货第一”的理念,而不重视现场管理。经过三十年的改革开放,中国企业取得了飞速发展,在当前形势下传统的粗放式管理方式已经不能满足企业发展的需求,要在新形势下获得更大的发展,摆在广大企业经营管理者面前的只有一条路:实施企业精细化管理,而现场精细化管理是企业精细化管理的最佳切入点,也是最基本的要求。
内容:
时 间:2011年4月22-23日地 点:上海费 用:1680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)详细介绍培训目的:本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管理推行的全貌,以及现场管理“三大工具”的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够:  1、明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理……

10. [生产管理] 《生产车间管理实务》          04/22-23 上海 [佚名][2011年4月22日][328]
简介:课程背景生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现场管理,但是总是受制于管理人员和员工的素质而无法让现场有效运作,造成太多的不良品,太多的材料工时等的浪费,在车间现场总是能看到有的人忙个不停,而有的人却无所适事,现场中基层管理者都在那充当修理,作业员,忙碌不停却没有起到好的效果,没有完成生产任务,更没办法保证质量。因此,尽快让车间管理干部掌握科学的管理知识,灵活地运用各种科学管理手段,对提高和稳定产品质量,降低成本,提高现场管理水平很有裨益。
内容:
时 间:2011年4月22-23日地 点:上海费 用:1680元/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)详细介绍培训目的:通过本课程的论学习,让车间管理者都明白自己主要的目标和日常工作重点,并通过观念转变,让自己在日常工作中努力去适应依程序及标准办事,让自己有意识地从一个救火队员的实际行为者训练自己成为一个现场指挥调度者。学员对象: 授课专家:余老师课程特色: 课程内容:第……

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