1. [个人技能] 专业销售技巧 09/18 厦门 [胡锐][2010年9月18日][210]
简介：课程背景 为什么很多人害怕做销售？ 为什么销售人员屡遭客户拒绝？ 为什么面对潜在客户，销售人员却总也抓不住客户的心？ 为什么同样的销售方法却得到截然相反的客户反映？
内容：
时 间：2010年9月18日地 点：厦门京闽中心酒店四楼C厅费 用：980元/人详细介绍培训目的：1. 帮助销售人员树立正确的职业观念，优化销售意识 2. 掌握系统销售的流程与每个步骤的关键点 3. 全面提升销售人员的沟通、说服能力，提升与客户接触的实用技巧 4. 超常规训练，锻造销售人员的意志力，打造阳光心态 学……
2. [精选课程] 全国企业文化总监、高级企业文化管理师9/25-27 深圳 4500 [佚名][2010年9月25日][322]
简介：各企事业单位：全国企业文化管理师培训认证项目自2003年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业文化管理专业人才万余名,为进一步提升企业文化专业管理水平，继续贯彻落实《2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要》，经批准，国际企业管理协会特举办“全国企业文化总监、高级企业文化管理师双证试点培训班”。由于名额有限，请各单位抓紧时间申报。
内容：
时 间：2010年9月25日-27日地 点：深圳费 用：4500元/人（资料费、教材费、授课费、考试费、论文答辩费、认证费等），住宿统一安排，费用自理。详细介绍培训目的： 学员对象：企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管……
3. [精选课程] 制造业生产计划与物料控制实务（PMC）09/28-29 深圳 2800 [佚名][2010年9月28日][251]
简介：无
内容：
时 间：2010年9月28日--29日地 点：深圳（金湾酒店）费 用：2800元/人（含培训费、认证费、资料费、中餐，免费享有国家生产管理人才网会员权限等），住宿统一安排，费用自理。详细介绍培训目的： 学员对象：生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领5－20位管理干部现场诊断和实作……
4. [项目管理] 成功的产品经理 09/25-26 上海 [佚名][2010年9月25日][321]
简介：无
内容：
时 间：2010年9月25－26日上海 2010年9月28－29日北京地 点： 费 用：3200元/两天 （含两天中餐、指定教材、证书、茶点）详细介绍培训目的： 学员对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支持总监等。授课专家：Charles课程特色： ……
5. [精选课程] 销售实战西点训练营 09/16-18 北京 3600 [佚名][2010年9月16日][162]
简介：开发出企业的有效客户，建立企业和客户之间的关系，提高公司人员客户服务意识、提高企业的整体客户服务的管理水平，与客户的关系保持的更长久。这是每一位领导者都都必须要解决的问题。在客户开发及服务问题解决的基础上，提高销售人员的个人销售技巧尤为重要。个人的辉煌业绩提高的同时，团队的业绩上升才是公司管理者关注的。营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途，如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力，这成为所有销售队伍管理者工作的重中之重，也是销售管理者个人职业发展的重要基础。敬请带着您的团队和销售难题，步入博思嘉业9月16-18日培训现场，与中国著名实战派培训专家何先生、崔先生、薛先生现场对话！
内容：
时 间：2010年9月16-18日 三天 9：00-16：30地 点：北京费 用：3600元/人详细介绍培训目的：n 全面提升营销队伍素质与能力，构建和运用高效营销管理平台；n &nbs……
6. [战略管理] 中层管理干部综合管理技能提升 10/29-30 北京 [佚名][2010年10月29日][212]
简介：课程收益新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。学习目标与计划管理，迅速高效的开展工作。
内容：
时 间：2010年10月29-30日地 点：北京费 用：2600元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点）详细介绍培训目的：课程收益新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；如……
7. [战略管理] 培养高绩效的管理团队 10/31 北京 [佚名][2010年10月31日][212]
简介：课程收益:了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧
内容：
时 间：2010年10月31日地 点：北京费 用：1500元/一天（含午餐、教材、茶点）详细介绍培训目的：了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧； 掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧学员对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员授课……
8. [生产管理] TWI一线班组长技能提升训练 09/17-18 天津 [佚名][2010年9月17日][244]
简介：课程背景： 车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ·员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ·同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 2280元+14小时=卓越的现场管理者
内容：
时 间：2010年9月17-18日地 点：天津费 用：2280元详细介绍培训目的：·明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念·了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法·学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力·掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力·学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法学员对象：生产主管、车间主任、……
9. [生产管理] QCC品管圈 09/18-19 东莞 [佚名][2010年8月26日][33]
简介：课程背景： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。 如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？ QCC活动，充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，做到全员参与改善，达到提高企业竞争力的目的。 日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品管圈（QCC）活动。到1966年4月，日本就有超过10，000个品管圈，每个圈平均节约2.4万元，整体改善达20多亿美金。在中国尽管有很多的企业在实施QCC，但它的效果还未远远发挥出来，以下为期两天的QCC课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的，并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC实施的每个步骤。
内容：
时 间：2010年9月18-19日地 点：东莞费 用：1680元详细介绍培训目的：·通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念·掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动·建立健全QCC活动持续改善体系·通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力·通过全员参与，发掘并培养具备良好潜质的优秀骨干人员，促进基层人才培养学员对象：各部门主管、工程师、技术员、基……
10. [生产管理] 现代工业工程（IE）技术 09/18-19 上海 [佚名][2010年9月18日][322]
简介：无
内容：
时 间：2010年9月18-19日地 点：上海 费 用：2680元 详细介绍培训目的： 伴随人类社会工业化的进程，工业工程走过了百年历史。工业工程（IE）是一门旨在提高生产效率和经济效益的工程技术，其任务是研究生产经营及管理系统的设计、改善和实施；其方法是综合运用自然科学、社会科学和工程技术知识，进行科学的规划、设计、实施、评价和创新，把各种生产要素（人员、……
共 300 篇文章 首页 | 上一页 | 1 2 3 4 5 6 7 8 9 | 下一页 | 尾页 10篇文章/页 转到第 页 |
用户登录 
新用户注册 
站内文章搜索