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[图文]金牌班组长锻造 --- 基础篇     04/29-30 上海
金牌班组长锻造 --- 基础篇     04/29-30 上海

时 间:

2011429-30

在线报名

地 点:

上海

费 用:

1280/人 (含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)

详细介绍

培训目的:

  通过本课程的学习,学员能够:

1、   理清管理的真正意义;

2、   明确管理者的主要职责和权限,对自身能够进行准确的“角色定位”,防止“角色错位”;

3、   把握日常工作的重点方向(QCDSM),防止眉毛胡子一把抓;

4、   掌握并提升工作开展的有效方法和技能;

5、   增强分析问题和解决问题的能力,培养系统性思维能力。

学员对象:

总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部

授课专家:

陈和生老师

课程特色:

 

课程内容:

导论:一只狮子带领绵羊的团队,可以战胜一只绵羊带领狮子的团队

第一部分、金牌班组长的角色认知和职责认定

1、   什么是班组长?

2、   班组长角色的独特性是什么?

3、   班组长如何准确把握自已的角色,防止“角色错位”;

4、   班组长职位上的特殊性;

5、   中国企业班组长管理水平的现状分析;

6、   什么是金牌班组长;

7、   金牌班组长的素质要求;

8、   金牌班组长的能力要求

9、   班组长的管理风格;

10、金牌班组长的职责。

◆ 案例分享:知名企业班组长案例分享

◆ 案例解析:我们身边的各种班组长大扫描。

 

第二部分、金牌班组长的日常工作

引言:日事日毕,日清日高

1、班组长的日常工作有哪些?

2、如何制作班组日常工作计划

3、工作交接的几个关键点必需把握

4、开好班前班后会

5、班前班后会的开会技巧

6、如何打造亮丽高效的现场

7、生产确认时必需确认的几个关键点

8、品质巡检及记录确认、安全检查

9、如何发现数据造假

10、如何进行信息交流、工作联络与工作协调

◆ 互动环节:早会情景模拟

 

第三部分、Q ---- 金牌班组长如何抓质量

引言:质量免费---克劳士比

1、何谓“质量”和“质量管理”

2、著名质量管理专家的质量观

3、质量管理的发展历程

4TQM—全面质量管理

5、认识质量标准化

◆ 案例分享:麦当劳的质量标准化

6、生产过程原材料的质量控制要点及技巧

7、生产过程质量控制的要点及技巧(IPQC

◆ 互动案例:过程质量异常处理实际案例操作演练

8、工序质量控制

9、最终品的质量控制要点及技巧(FQC

10、工厂质量控制常用工具

11、生产过程质量的统计、分析及改进

◆ 案例分享:某知名工厂生产过程质量统计、分析及改进案例

 

第四部分、C ---- 金牌班组长如何控成本

引言:企业管理的一个根本任务,就是不断降低成本

1、认识成本:生产成本、质量成本

2、班组现场成本控制的四大方向

3、看得见的浪费与看不见的浪费分析

4、班组现场呆、废料的管理

5、如何正确地处理现场过剩余料

6、如何通过控制备品、备件减少浪费

7、班组abc成本控制法

8、员工工作管理----如何通过劳动工时控制来提高生产效率

9、善用“6奴仆”工作法,减少错误命令的浪费

10IE及动作经济原则对生产成本的影响

11、动作改进,减少不必要动作“五看”法

12、如何提升全员的成本意识

◆ 案例分享:大众汽车“降本增效”实施案例

 

第五部分、D ---- 金牌班组长如何促交期

引言:粮草未动,计划先行

1、何谓交期

2、交期对企业的重要性

3、交期与哪些生产要素有关联

4、生产计划与交期

5、生产计划的要素和类别

6、生产计划一旦发行就是命令

7、执行生产计划的决窍

8、执行生产计划的基本原则

9、完不成计划、达不成交期的对策措施

10、加工作业的分配技巧

11、如何安排紧急生产任务

12、如何进行有效的计划管理

13、如何进行现场组织控制

14、计划与交期的协调与沟通

 

第六部分、S ---- 金牌班组长如何保安全

引言:千里之堤,溃于蚁穴,生命之舟,覆于疏忽

1、安全管理的重要意义

2、安全不能光停留在喊口号

3、工厂安全管理的重点方向

4、改善现场环境是安全的第一保证

5、消防安全管理的方向及要点

6、如何确保消防安全

◆ 案例解析:生产车间消防设施管理的现状。

7、职业安全管理的重要性

8、如何有效预防职业病

9、为何劳保措施总是执行不力?

◆ 案例解析:中国企业职业安全管理的现状大扫描。

10、生产安全管理的方向及要点

11、如何有效开展生产安全管理

12、安全责任与培训

13、中基层管理干部安全巡视的技巧

14、基层安全管理的实施步骤

◆ 案例分享:生产现场不安全事例大扫描

 

第七部分、M ---- 金牌班组长如何调士气

引言:没有不好的士兵,只有无能的将军

1、员工士气的重要性

2、调动员工的士气应从哪些方面入手

3、金牌班组长如何进行有效沟通

4沟通的技巧与说服别人的艺术

5、金牌班组长与上、下、平级进行沟通的技巧

◆ 体验式互动:沟通的双向性及明确性

6、金牌班组长如何预防和处理员工冲突

7、激励的基本理论与原则

8、如何通过激励提高员工士气

9、批评和表扬员工的技巧

10、授权的意义与障碍

11、班组长如何通过授权提高工作效率

12、班组长如何处理各种问题员工

13、如何在班组内创造愉快的工作氛围

◆ 案例分享:某知名企业士气管理

 

专家介绍:

 陈和生老师:

高级培训师、咨询师,制造型企业生产与品质管理专家。曾长期于财富500强企业任职,历任生产主管(经理)、品质主管(经理)、生产总监、管理者代表、副总经理等中高级职务。工作面涵及供应链(供应商、物料、仓储)、生产管理(计划、生产、技术、IE)、质量管理(TQMSPC、标准化、体系)等企业管理的各主要职能模板,涉及行业包括:机械加工制造、电子电器、汽车零部件等,具有丰富的制造型企业生产运作管理实战经验。

老师极度推荐精细化管理理念,痛恨差不多思想及行为,是现场精细化管理的忠实信徒,奉行“管理应从现场来,到现场中去”原则,立志于不断探索精细化管理的精髓并与广大企业管理者分享,以助企业不断提高综合管理水平,实现企业的良性经营。

■ 研发课题方向

      生产管理实务:生产车间管理、现场精细化管理、现场5S/6S管理、现场可视化管理等;

      生产管理技术:工业工程(IE)应用、全员生产保全(TPM)、精益生产(LP);

      质量管理实务:全面质量管理(TQM)、SPCFMEADOE8DQC手法、QCC等;

      综合管理:基层班组管理、班组长能力塑造、班组建设、TWI、中层管理者能力提升等。

曾主编出版《制造业6S成功之路》等著作。

■ 经典授课课程:( 课程主题可根据企业实际需求针对性地设置,以达到预期培训效果)

   5S/6S现场管理系列        卓越班组管理系列

品质管理系列              TPM精益生产系列

经数百场授课经历的历炼,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强,深受学员好评。

      咨询辅导专长

1、制造型企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;

2、服务企企业5S/6S现场精细化管理咨询辅导;

35S/6S现场精细化管理&CIS企业形象识别系统咨询辅导;

4、班组建设(TWI)咨询辅导;

5TQMSPCQCC等)咨询辅导。

曾为企业提供实务咨询辅导,取得显著成效,理论及专业基础扎实,实战经验丰富,沟通和协调能力强,深受服务客户一致好评。

      代表客户:

大众、三菱、百事可乐、三得利、上海伊利、苏州YKK AP、上海电气、上海花王、拜耳医药、盾安集团、华新集团、沈阳龙士达集团、宁波三菱化工、蒂森克虏伯、库博汽车、昆山美铝、昆山电力局、昆山富曜精密组、件上海印刷、江苏青尼罗河机械、南京晨光集团、阿特拉斯.科普柯、上海友发铝业、富士迈半导体、吴江汉阳半导体、上海绍矿磁性材料、日星电气、百超玻璃设备、苏州新协力、富田电机、上海埃比西斯机械、神马集团、来宾电厂、致君药业、济明药业、平顶山神马工程塑料、浙江华邦特种、浙江三峰实业、杭州杭联热电、杭州正大纺织、上海艺科注塑、……..

授课方式:理论讲解 + 体验式实景模拟 + 现场图片案例解析 + 互动研讨 + 问题答疑

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-82864018-15   马小姐  82864018
电子邮箱:[email protected]
QQ:276034843

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发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-4-30 文章录入:21emrtm    责任编辑:21emrtm 
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