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[图文]现场质量问题分析与解决        04/15-16 北京
现场质量问题分析与解决        04/15-16 北京

时 间:

2011年4月15-16日

在线报名

地 点:

北京

费 用:

 2680元

详细介绍

培训目的:

·学会认识和定义不同的问题;
·掌握运用数据准确描述问题的方法;
·掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;
·掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。

学员对象:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长

授课专家:

朱老师

课程特色:

 

课程内容:

什么是问题
  ·如何客观定义问题

一些问题解决方法介绍
  ·福特8D
  ·戴明PDCA循环
  ·TRIZ 创新理论
  ·……

准备使用Minitab

结果与原因Y=f(X)

找出所有可能原因
  ·头脑风暴
  ·鱼骨图
  ·流程图法
  ·噪音和可控因子

找出关键因子
  ·因果矩阵
  ·德尔福法
  ·帕雷托图

验证关键因子
  ·数据类型
  ·数据的3个特性
  ·验证方法简介
  ·现场验证方法
  ·数据收集方法
    --分层法
  ·图形方法
    --散点图
    --箱线图
    --直方图
    --多变量图
    --主效应和交互作用图
    --时间序列图
    --走势图

验证关键因子(续)
  ·分析方法
    --基本统计方法介绍
    --相关与回归分析
    --T检验和方差分析
    --卡方分析

问题解决方法
  ·差异分析和比较
  ·快赢—地上的苹果
  ·5个为什么找到根因
  ·一次一个因子法
  ·试验设计法
    --2水平全因子设计
    --曲面响应
    --找到解决答案—响应优化器
  ·纸飞机练习

保持成果
  ·流程标准化
    --减少波动
  ·防错设计
    --使流程无法出错
  ·失效模式及影响分析来防止其他错误的发生

其它一些注意事项
  ·成为有效的解决问题的小组
  ·保证数据的准确性

最后案例分析和总结  

专家介绍:

朱老师:
教育及资格认证:
    精益六西格玛高级顾问
    曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等
    曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
    全国六西格玛管理委员会专家委员
讲师经历与专长:
    曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国联合碳化物(中国)工艺工程师,公用工程经理,安全环保健康经理;亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动。
    现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作。
    朱老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6Sigma实现最终绩效。他连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6Sigma项目。
    擅长六西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)精益生产、价值流分析、SMED等等。
培训客户及风格:
    朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业,制造业经验十分丰富,课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具。
咨询业绩及经验:
    朱老师拥有19年在世界五百强企业任职的工作经验,是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企经理,其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业,对精益生产和6西格玛具有丰富的培训、辅导和实施经验。
    ·在六西格玛方面,他曾先后培训了80多位黑带和160多位绿带,指导过200多个六西格玛项目,其中包括DFSS项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。
    ·在精益生产方面:他曾先后参与或领导了150多个精益改善项目。培养了20多位企业内改善师。

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-82864018-15   马小姐  82864018
电子邮箱:[email protected]
QQ:276034843

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客户评价:

 

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发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-4-15 文章录入:champ    责任编辑:21emrtm 
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