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[图文]供应商开发、评估与持续管理    04/15-16 北京
供应商开发、评估与持续管理    04/15-16 北京

时 间:

2011年4月15-16日

在线报名

地 点:

北京

费 用:

2680元

详细介绍

培训目的:

 

学员对象:

采购部门、定单管理部门、供应商质量管理部门、工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

授课专家:

任老师

课程特色:

 

课程内容:

1. 市场分析
·分析供应商
·市场定位
·供应定位- 不完美的市场, 供应商的困难
·划区域采购
·内部/外部研究-采购策略和计划/采购的实际角色
·供应商的可得性
·市场竞争分析
·供应商愿意和我们合作吗
·我们愿意和供应商合作吗

2. 供应商评估
·供应商评定的定义/目的
·供应商的评定和选择
·确定公司的业务需要
·团队合作
·确认合适的供应商
·供应商评定清单和流程(两阶段)
·评估表的制定和审核

3. 供应商合作倾向
·什么影响了供应商的态度
·业务价值
·吸引力要素
·矩阵分析
·长期合作的影响力
·采购的影响力

4. 市场矩阵分析
·整合市场和需求定位-公司策略对采购的影响
·采购对不同定位的反馈
·风险和应对跨部门合作

5. 弱势管理
·弱势管理的通路
·独家供应的现状
·测定风险
·缩小测评的范围
·供应商三级测评
·确认风险级并分析-财务风险
·高,中,低 可能性分析

6. 供应商选择/管理
·定义和内涵
·测评和选择,哪个为先
·团队分工,责任和权利
·供应商评估和选择12步法
·确定供应策略
·确定供应商选择的要素
·权重分析

7. 供应商的改进
·确定改进的优先部分
·问卷表和矩阵分析
·计划/收集数据
·将来的生存能力
·确定需要的改进部分
·制定目标和时间表

8. 达成协议
·产品,规格,样品
·供应商取舍
·竟价和谈判
·服务测评-交货,质量,价格,技术支持长期策略-伙伴关系

专家介绍:

任老师:
教育及资格认证:
    高级讲师,经济学硕士,中美工商管理学院管理学硕士,曾任某跨国食品集团的亚洲区供应链经理,独立负责中国区11家工厂的200多种品种的采购,并管理100余家供应商.任老师具有15余年跨国公司采购管理的经验.曾接受台湾实践家集团TTT证书(7天培训),Roger Dowsen (全美最佳谈判专家)的谈判培训。
讲师经历及专长:
    现任某五百强企业全球采购办公室首席代表,曾任中国百胜餐饮有限公司(KFC 和必胜客的总部)供应链经理,金佰利在中国有8个生产厂的中央采购经理, 北京皇冠制罐有限公司采购经理,中国机械进出口总公司采购主管等职务,具有15年以上采购经理。任老师擅长谈判技巧、供应商选择、评估和关系管理、采购成本与综合技能实战等采购系列课程。
培训客户及培训风格:
    任老师曾培训过的客户包括:飞利浦,APC,LITTLEFUSE,FAR EASTERN,家化等多家知名企业,熟悉制造型企业与快速消费品行业采购模式与技巧,以经验分享与案例分析为导向的教学手段,深受学员和领导的一致好评!

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-82864018-15   马小姐  82864018
电子邮箱:[email protected]
QQ:276034843

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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-4-15 文章录入:champ    责任编辑:21emrtm 
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