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[图文]塑造优秀管理者综合素质与能力提升3/10-11北京
塑造优秀管理者综合素质与能力提升3/10-11北京

时 间:

2011310-11

在线报名

地 点:

北京

费 用:

3000/

详细介绍

培训目的:

n              明确管理者的角色和职责;

n              深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;

n              高效合理地安排工作时间,学会对下属绩效管理的方法,正确指导下属工作;

n              良好处理与上级、下属、部门之间的沟通协作关系,最大限度发挥综合实力;

n              建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;

n              全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

学员对象:

新任经理、主管、中层管理人员、重点培养的企业骨干、想进一步提升自己的管理人员。

授课专家:

梁老师

课程特色:

 

课程内容:

塑造优秀管理者》 主讲:老师(310-11日)

 第一部分:角色认知

一、经理扮演的角色

二、经理的能力

三、中层管理的基本职能

四、经理工作封格测定

五、管理者的角色转换

第二部分:时间管理

一、浪费时间的主要因素

二、怎样处理和减少工作中的救火现象

三、时间管理与职业生涯发展的关系

四、时间管理的具体方法

第三部分:如何建设高绩效团队

一、企业发展的阶段

二、高效团队的表现与特点

三、建设高效团队的步骤

四、组建高绩效团度的要素

五、团队合作训练

六、团队的成长阶段与不同的合作状态

第四部分:工作目标管理

一、目标管理的作用和内容

二、企业在目标管理中遇到的问题

三、目标的SMART要素

四、目标的SMART练习

     五、如何实施目标管理(MBO

  第五部分:绩效管理---在职辅导

     一、绩效管理系统

二、教练(COACHING)及要点

     三、部属绩效的冰山全貌

四、当前在职辅导面临的问题

五、主管应扮演的4种辅导角色

六、辅导部属的四个步骤

第六部分:工作沟通的正确方法

一、什么是沟通

二、沟通障碍与风险

三、单向与双向沟通

四、积极聆听的技巧

五、有效的发问技巧

六、回馈技巧

七、非语言沟通

第七部分:如何与上级、下级有效沟通  

一、如何与上级有效沟通

二、向上司请示汇报工作的程序要点

三、与上司和谐相处的问题

四、与上司沟通的层次   

五、如何与下级有效沟通

六、领导从有效的发问开始

七、有效的赞扬与批评下属

第八部分:有效激励  

一、探寻激励的源头

二、动态激励的启发

三、有效激励的机理分析

四、日常激励的方法   

九.授权管理

一、什么是授权?授权的好处?

二、常见授权不足与过渡授权原因与现象

     三、指引的类型与指引的方式技巧

专家介绍:

梁老师,芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监,毕业于北京市师范学院英语系,美国纽约州立大学布法罗商学院EMBA,具有多年跨国外服务经验,曾任美国舒布洛克公司人力资源总监、DHL中国全国人力资源经理、美国巴顿投资公司北京代表处首代助理、副首席代表、销售经理等职位。多年的运作实践,总结完善出一套灵活实用的管理体系,受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。授课特点:授课风格活泼、生动,擅长与学员之间的互动和沟通,多年的教学培训经验,丰富的信息和案例,丰富的现场问题解答,形成其独特的培训方法,给听课者留下深刻的印象。曾服务客户:中化总公司、橡果国际、江铃汽车总公司、松下中国、艾普生、畅捷软件、清华大学职业经理训练中心、石家庄制药集团公司、通用技术集团公司、浪潮集团、好丽友、全顺汽车、东风汽车、建龙钢铁、迁安钢铁、天山化工集团、通联科技、北京大学国际MBA班。擅长课程:《管理技能提升》、《高效团队建设》、《人力资源管理》等。

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-82864018-15   马小姐  82864018
电子邮箱:[email protected]
QQ:276034843

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发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-3-12 文章录入:21emrtm    责任编辑:21emrtm 
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