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精益生产                      03/18-19 天津
精益生产                      03/18-19 天津

时 间:

2011318-19(共两天)

在线报名

地 点:

天津

费 用:

① 团队套票一:36000元(15个参会名额)

② 团队套票二:25600元(10个参会名额)

③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)

④ 团队套票四:8640元(3个参会名额)

⑤ 个人票:3200元(1个参会名额)

( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)

详细介绍

培训目的:

ü        学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;

ü        明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;

ü        了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;

ü        培养“最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念。

学员对象:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。

授课专家:

巩怿 女士

课程特色:

多媒体教学、现场讲授、对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

课程内容:

模块一  危机中诞生的丰田生产方式

 一、丰田汽车诞生的环境

   1.二次世界大战前日本的工业化水平和经营环境

   2.诞生在废旧织机厂房中的丰田汽车

   3.灌木丛生的土地上诞生的第一个丰田汽车工厂

 二、丰田汽车成长中的六次危机

   1.第一次危机——1941年太平洋战争期间劳动力、物资奇缺

   2.第二次危机——1949年通货紧缩环境下的破产危机

   3.第三次危机——1965年取消关税壁垒危机

   4.第四次危机——1973年世界石油危机

   5.第五次危机——1990年日本经济泡沫破灭

   6.第六次危机——2008年世界金融危机

 三、危机中诞生的丰田生产方式

   1.树立无贷款经营策略                       2.为销售进行前期投资策略

   3.高度重视现金流与自备资金管理             4.从资金周转方式看丰田的成长

   5.通过资本效率-ROA分析看丰田的成长

模块二  精益生产的核心思想与理念

 一、精益生产的原理与效果

 二、精益生产必然诞生

 三、企业的运营目的与获得利润的两手法

①降低成本                   ②提高生产效率

  四、精益思想

  五、丰田生产方式的特征是彻底消除浪费

  六、工厂中的七大浪费

         ①制造过剩的浪费     ②等待的浪费       ③搬运的浪费      ④加工的浪费 

         ⑤库存的浪费         ⑥动作的浪费       ⑦生产不良品的浪费

  七、浪费的源头

         ①制造过剩的浪费                    ②人员过多的浪费

  八、精益生产方式两大支柱:

         ①自动化                            ②准时化

  九、精益思想告诉我们

         ① 成本每降低10%,等于经营规模扩大一倍

         ② 成本可以无限下降(改善无止境)

         ③ 成本取决于制造的方法

         ④ 工人动作到处都存在浪费现象

模块三  实现精益生产的十大招数

  第一招  5S

    5S真经      5S应用                   

  第二招  可视化管理(Visual Management

   ①周期性信息展示      3M的实时监控   ③基于“三现主义”的异常管理

  第三招  问题解决(8D

   5Why     8D         ③快速响应异常管理六要素

  第四招  全员生产维护(TPM

    TPM的概念和目的                 ②五大对策和八大策略

    ③自主维护保养的七个层次           TPM实施的十大步骤

  第五招  标准化作业

    ①标准作业条件                     ②标准作业三要素

  第六招  改善-Kaizen

    ①改善步骤                         ②改善ECRS手法                                          

  第七招  防错-Pokayoke

   ①追求零缺陷       ②品质三不政策          ③自働化三原则

  第八招  看板-Kanban

   ①看板的种类与工作原理       ②看板的实施前提      ③看板六原则

  第九招  快速换模

   SMED的原理                     SMED的五步工作法

  第十招  约束管理(TOC

     TOC的原理                      TOC的五步工作法

模块四  研讨与总结

  一、中国企业应对危机的改善案例

  二、企业推行精益战略的时机和策略          

          1. 推行精益生产初期必经的四个阶段

          2. 推行精益生产不同阶段的启动时机

          3. 企业持续推行精益生产,应抓好的六项基础工作

专家介绍:

   巩怿 女士

F 中国著名实战派精益专家

F 华制精益咨询副总裁

F 清华大学总裁班特邀讲师

F 在丰田公司有近10年的工作经验,接受日本丰田技术中心长达两年的精益培训,具有很强的的精益实施、推进能力

F 曾负责某汽车集团精益生产的导入和推行工作,取得革命性突破,该项目被列为中国汽车行业示范项目

F 提供过咨询服务和培训服务的代表性企业有:青岛四方机车车辆厂、北京海信集团、常恒温控器、天润曲轴有限公司、江淮集团六安齿轮厂、南京富士通等。

培训形式:

联系方式:

联系电话:010-82864018-18  010-82864018  米小姐
电子邮箱:[email protected]

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世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-3-18 文章录入:21emrtm    责任编辑:21emrtm 
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