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高级文秘、行政助理综合技能实战01/14-16 北京
高级文秘、行政助理综合技能实战培训

时 间:

20110114-16  北京

地 点:

 

费 用:

3600/三天(含两天中餐、指定教材、茶点)

详细介绍

培训目的:

明确各级行政管理人员的职业发展方向
→ 
学会编写自己的岗位说明
→ 
明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识,
→ 
学会奠定非领导的领导地位
→ 
运用流程化管理技能提升行政管理工作水平 
→ 
有效利用时间管理的工具,提高自身工作效率
→ 
规范文档管理为企业运营发挥重要作用
→ 
提升的商务公文写作技巧,提高驾驭文字的能力
→ 
学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧
→ 
了解商务接待活动中各项礼仪,体现企业良好形象

学员对象:

企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任等

授课专家:

 敦平

课程特色:

 

课程内容:

第一部分  职业素养篇
一、秘书/行政助理职业特性与素质要求
1
、秘书/助理人员的自我角色定位
  初级秘书/助理:事务性文员
  中级秘书/助理:事务性文员+协助管理
  高级秘书/助理:独立管理+事务处理
——
视频:为什么不提拔我?
——
现场演示:用什么方式说话,永远比说什么更重要
2
、优秀秘书/助理人员的胜任素质
  如何提升秘书/助理人员的素质
  优秀秘书与一般秘书的差异
——
案例分析:对待岗位的三种不同观点的人,命运怎么就这么不一样呢?
第一种人认为:初级秘书不就是端茶倒水,接听电话,就是个万金油角色;
第二种认为吃年轻饭,混日子;第三种可是个有心人,知道脚下的路该怎么走,
     
剖析她的成功路是怎么走的。
二、秘书/助理的职业生涯规划
   1
、什么是职业生涯规划?
2
、为何要进行个人职业生涯规划?
  分析自我,确立人生的方向
  准确评价个人特点和强项,在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
  看到秘书/助理职业发展规划的前景,提供前进的动力
——
小组讨论:获得员工成长与企业绩效的双赢
3
、职业生涯规划的简单步骤
  掌握SWOT分析工具进行自我分析
  运用“5W提问法进行自我分析
→ What I am?
我是什么样的人?
→What I want?
我想要什么?
→What I can do?
我能做什么?
→What fit I most?
什么是最适合我?
→What I can choose
?我能够选择什么?
——
走进实战:我的命运我把握,我的前途我做主。
运用SWOT分析工具认识自我
三、秘书/助理商务礼仪规范
    1
、塑造良好的个人职场形象
       
  着装的TOP原则
       
  “拒绝着装败笔——着装误区
       
  恰当的肢体语言 让自己成为一个有素养的人
          ——
案例:为什么不录用我,我错在哪呢?
2
、基本商务礼仪
       
  办公室礼仪
       
  接待礼仪
       
  电话礼仪与应对技巧
          ——
现场演示:如何着装让我更优雅和自信
四、办公室5S管理
      
  5S的概念
      
  推行5S的重要性
  如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
      
  长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
   
现场模拟:算一算人生有多少年在工作?良好的环境对我们有多重要,教会你5分钟
   
快速掌握5S技巧

第二部分  工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
  时间管理的误区
      
  时间管理的原则
           √
目标管理与80/20法则
           √
缓急轻重的优先管理
           √
个人时间与领导工作时间计划与安排
      
  时间管理小窍门
      
  办公室接待与电话处理
      
上级的时间管理与安排
      
  自我情绪控制与压力管理
上司出差日程管理与工作计划
——
小组讨论:你一天的工作是怎么安排的?
我们每个人的生命就是通过时间来计算的。如果活到70岁,你拥有25500天。
每人每天都有24小时,1440分钟,86400秒。人——倒计时,人的出生是偶然,
但死亡是必然,如何管理你好你的时间,让自己活出精彩?
二、会务组织与管理
  成功组织会议的技巧
       
  组织阶段的工作:
——
会前准备
——
会中协助
——
会后整理
      
  会议座次安排的学问
           ——
练习:小组讨论:如何协助召开公司例会
        → 
案例:如何应对会议中的漏洞
三、信息、文档管理与运用
    1
、信息收集
      
  信息工作的六个基本要求和三个诀窍
  收集信息工作的三个诀窍
  信息的查实及传递
  信息的储存与保密
2
、文档管理
  文档分类及储存的工作规范
  文档查阅及分装的工作规范
  
  文档销毁及保密的工作规范
——
案例:李秘书的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与处理实务
1
、行政公文写作的基本要求
2
、行政公文的格式
3
、常用行政公文写作及公文格式要素范例
  通用公文:
报告
                →
请示
                →
批复
                →

                →
决定
                →
公告
                →
通告
 事务公文:
工作计划
                →
工作总结
                →
会议纪要
 礼仪文书: 
     →
请柬
                →
介绍信
推荐信
——
案例分享:请示/报告混为一体
撰写初稿练习:通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写

第三部分  统筹管理篇
一、 秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
——
游戏导入:通过无声语言游戏深刻体会沟通的涵义,并导出沟通的意义所在。
1
、成功沟通的秘诀
  
  学会聆听:不轻易打断对方的话
  怎样反问:了解对方的需求
  如何肯定:肯定对方——微笑、点头、是是是
  表明立场:拒绝的艺术
  提出解决方案:提出2-3个解决方案
——
案例:如果是你该怎么说?
为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
2
、有效沟通过程及环节
  信息发送、接收、反馈
  有效发送的技巧
 ——
现场演示:沟而不通的后果给我们带来的启事
3
、认识你的沟通对象
  
  与上级沟通的原则
  与各种性格的领导打交道技巧
  跨部门的沟通技巧
——
游戏:究竟是谁的错?
二、行政管理人员办公室事务管理
  后勤管理(前台、车辆、食堂、清洁)
  办公室设备管理(电话、传真、复印机、电脑)
  员工安全和保密工作
  公共关系管理
全景案例:某公司年度大型庆典活动策划始末
           ——
案例:如何应对车辆管理的漏洞
三、事物性项目性工作的组织管理
  事务工作有哪些
  
  学会列事务清单
  用项目计划管理工作
——
沙盘演练:如何设计大型接待计划并实施
四、课程分享:我学到了什么?

专家介绍:

敦平老师
培训专家
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
富士康通用管理课程”“人力资源系列课程特聘讲师
经历与风格
8
年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验,历经多个行业。根据
多年的授课经验,通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考,尤其是
与学员的互动,在探索中不断完善和改进,逐步形成课堂上最吸引受训人员的是其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式,使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松,实战性强。
敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者,在企业受大环境影响,许多企业遇到危机,敦平老师临危授命企业高管,在企业资金短缺,市场份额减少的情况下,用切合企业实际的管理方式和科学的管理方法,帮助了多家民企度过难关,由于敦平老师有较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,课程案例真实、鲜活且有实用性,更加贴近企业实际,赢得学员们的认可。
主打课程:
《企业行政管理系列课程》                  《职业化——成就事业秘书的金钥匙》
《人力资源管理实务系列课程              《商务公文协作》
《员工冲突管理与压力舒缓》                  《企业内训师培训及培训体系建立》
《九型人格与管理》                          《优秀员工心态与团队建设》
部分培训过的企业
地产业:勤诚达国际控股集团(房地产);深圳泰富华地产;长城物业;佛山万科物业;贵阳家喻地产;广东大航地产;汕头宜华地产;成都乐安居地产、物业;福建云顶地产;重庆华都地产……
制造业:富士康集团(深圳、北京、天津);联益达科技有限公司;方正微电子有限公司;台资德爱电子;比克电池;深圳格瑞普电池;中诺电话;中宇元一数码科技有限公司……
其它:深圳公安系统;深圳燃气集团;深圳国通集团、南方电网、浙江移动通信;上海通用大兴汽车集团;广州汇丰鹏汽车4S店;中国企业大学(深圳市职业经理);贵州家喻装饰、成都农业银行;深圳职业训练学院;广西北海旅游从业人员培训(酒店宾馆、旅行社)……

培训形式:

案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

联系方式:

联系电话:010-82864018-11      82864018    董小姐
在线咨询:
    MSN
[email protected]
     QQ
276034843

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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-1-14 文章录入:21emrtm    责任编辑:21emrtm 
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