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[图文]采购人员综合技能训练          04/16-17 深圳
采购人员综合技能训练          04/16-17 深圳

时 间:

2011年4月16-17日

在线报名

地 点:

深圳

费 用:

2680元

详细介绍

培训目的:

随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

学员对象:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

授课专家:

王老师

课程特色:

课程内容:

一、采购管理的发展
    ·传统采购管理 
    ·全球统一采购管理
    ·国产化采购
    ·联合采购战略
    ·采购的六大模块
    ·采购的功能转化  
二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)
    ·供应的需求
    ·确定供应群
    ·如何进行供应市场调查
    ·可以使用的工具 
    ·五力分析模型
    ·角色练习/案例分析
    案例:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析
三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)
    ·精确确定供应商群
    ·供应商能力评估
    ·有效评估
    ·可以使用的工具
  审计报告表
  审计检查清单
四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
    ·制定采购战略
    ·有效选择
    ·团队合作 
    ·可以使用的工具
  标杆法
        水平测量法
    ·案例分析
    案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析
五、供应商绩效评估
    ·建立绩效考核标准
    ·供应商绩效分析
    ·供应商质量管理
    ·如何制订供应商质量缺陷改善方案
    ·供应商交期管理
    ·为何供应商出现交期延误
    ·为何进行供应商绩效评估
    ·如何奖励供应商
    ·如何淘汰供应商
    ·如何协助供应商改善
    ·可以使用的工具
六、采购成本管理 
    ·成本构成的财务分析
    ·采购方的制造成本
    ·供应商的制造成本
    ·价格分析方法
  ABC 法则
  价格细分法
    ·如何做到成本逐年降低
    ·如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价
    ·案例分析
    案例:变压器供应商报价分析 
七、采购绩效评估
    ·采购绩效评估方法
    ·杜绝无效的采购行为

专家介绍:

王老师:
     E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生 International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。
    曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

培训形式:

联系方式:

联系电话:010-82864018-14  010-82864018  米小姐
电子邮箱:[email protected]
MSN:     [email protected]

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发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    文章来源:本站原创    点击数:    更新时间:2011-4-16 文章录入:mlj    责任编辑:21emrtm 
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