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[图文]高效解决问题－向丰田模式学习  04/16-17 广州
高效解决问题－向丰田模式学习  04/16-17 广州

时　间：

 2010年4月16-17日

在线报名

地　点：

 广州

费　用：

 ￥2000 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）

详细介绍

培训目的：

课程收益：　　

1.   树立面对问题的正确心态与问题意识；　　

2.   如何明确浪费，及早发现问题；　　

3.   运用系统的方法解决问题； 　　

4.   学会如何教导下属解决问题的技巧；　　
5.   成为一名发现和解决问题的高手。

学员对象：

 生产型企业的各级管理人员、专业技术人员等。

授课专家：

 李岩

课程特色：

课程内容：

第一部分：零事故安全生产管理的价值　　

1.   触目惊心的数字　　

2.   安全事故所产生的损失：直接与间接　　

3.   安全事故冰山理论　　

4.   谁从安全中获益？　　

5.   管理人员的责任　　

6.   班组安全管理的特点　　

第二部分：安全生产4大要素　　

1.   安全事故的特点　　

2.   安全之河　　

3.   管理层承诺与员工参与 　　

4.   工作现场分析　　

a)   安全检查　　

b)   JSA　　

c)   观察　　

d)   安全事故分析　　

6.   危害预防与控制　　

a)   风险评估的方法　　

b)   工程控制　　

c)   管理控制　　

d)   个人防护控制　　

6.   安全与健康教育　　

第三部分：基于行为的安全管理－BBS　　

1.   基于行为的安全管理的定义　　

2.   全员安全管理文化　　

3.   安全事故金字塔模型　　

4.   安全管理的原理－ABC模型　　

5.   行为观察与反馈系统 　　

第四部分： 员工自我安全管理　　

1.   员工自我安全管理的现实需求　　

2.   员工在想什么？　　

3.   实现自我管理的过程　　

4.   实现自我管理的关键　　

第五部分： 班组现场安全监控　　

1.   一线主管人员安全管理的"四到原则"　　

2.   现场安全监控的目的　　

3.   现场安全监控的挑战　　

4.   现场监控的内容与方法　　

第六部分：安全生产常识　　

1.   工厂一般安全规定　　

2.   用电安全　　

3.   设备安全　　

4.   化学品安全　　

5.   现场急救　　

6.   消防安全　　

7.   密闭空间作业　　

8.   高空作业　　

9.   运输安全　　

第七部分：安全生产管理体系建设　　

第八部分：安全案例分享　　

专家介绍：

李岩（Kevin Li）　　

首席顾问，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。　　

在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。　　

　 　

授课风格：　　

善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升；　　

一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。　　

服务过的部分客户：　　

联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。　　

培训形式：

联系方式：

联系电话：010-51292062-11、12、22　 010-82864018

电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com
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客户评价：

备　注：

发布方：

 世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心
作者：佚名    文章来源：互联网    点击数：    更新时间：2010-4-16 文章录入：21emrclub    责任编辑：mlj 
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