时　间：	2009年6月6日
地　点：
费　用：	1400元
详细介绍
培训目的：	帮助学员了解各种成本法的运作原理，分析企业自身成本的成本管理方式，使企业能够准确地核算、分析和控制产品的各种成本，建立面向产品成本的控制方案，不断削减企业管理不善成本，建立企业全面的成本绩效指标，建立并完善的成本控制体系。
学员对象：	质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
授课专家：
课程特色：
课程内容：	模块一：企业成本管理系统 模块二：企业成本管理的运用 现代企业成本管理系统的特征 对企业自身成本管理系统的分析 各成本管理模式比较 企业成本管理系统构建 产品定价与成本策划 盈余管理与成本策划 纳税筹划与成本策划 模块三：作业成本法 模块四：成本的核算与分析 传统成本分析方法的局限性 作业成本分配方法 作业成本法核算步骤 基于作业成本法的作业成本管理 成本的基础分析 成本分析和仪表板——保本点跟踪 成本与竞争优势—价值链重构 各具体成本核算分析 模块五：成本与绩效考评 模块六：如何降低资金成本 成本中心的绩效考评 管理者应对哪些成本负责？ 责任成本分析方法 如何确定责任成本？ 责任成本分析方法 AMA的成本削减方法 如何管理应收款？ 如何控制存货水平？ 固定资产规模多大为最佳？ 维持运营需要多少流动资金？ 如何恰当运用财务杠杆？ 如何为股东创造更多的“EVA”？
专家介绍：
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51282062-12    82864018 电子邮箱：tongmiao@vip.sohu.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心