时　间：	2009年4月18--19日
地　点：	北京
费　用：	2800元/人
详细介绍
课程介绍：	建立从“人材”到“人才”到“人财”、低成本、可复制的人才生产模式 用“八荣八耻”建立企业内部批量复制人才的新入口、新方法、新标准   1、司机思维为荣，乘客思维为耻，就算中高层屁股坐在领导位置，但他想的还是员工事情，他本质还是员工 2、投资成长为荣，责骂抱怨为耻，下属水平差不是领导的错，但下属水平不能获得成长绝对是领导本身的错 3、榜样说服为荣，空说道理为耻，让员工眼见为实，不仅仅在于证明能力，更重要是让团队获得信心与信任 4、驱动激活为荣，亲力亲为为耻，真正合格领导要让团队 “万马奔腾”，而多数领导只懂自己“一马当先” 5、检查激励为荣，等待结果为耻，员工不会做你希望的事情，只会做领导检查的事情，领导重视谁就检查谁 6、分享庆祝为荣，独享封闭为耻，分享共享平台让新员工短时间变成高手，让老员工在分享中渐变成高高手 7、制度管控为荣，面子管理为耻，人管人会累死人！领导必须懂得规范化结果数据管理，才可以带更多的兵 8、狼性淘汰为荣，没有原则为耻，对低水平员工和错误行为的宽容，就是对优秀员工和进步行为最大的打击
学员对象：
授课专家：	温伟能
课程特色：
课程内容：	第一模块：自愿领导力——用权利做领导只会制造成本，员工自愿服从是创造利润 ◆第一步：司机思维为荣，乘客思维为耻—主动担起团队全局责任 -司机的本质：对整车人的安全负责，对到达目的地负责，责无旁贷 -乘客的本质：可以看风景、可以唱歌，可以对到达路线完全不懂 ◆第二步：投资成长为荣，抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责 -误区—教会徒弟饿死师傅！自己懂就可以永远坐享高位、高枕无忧 -真相—拥有打造人才能力，任何时候你都是最值钱的职业经理人 ◆第三步：榜样说服为荣，空说道理为耻——亲自行动作出带头表率 -误区--在管理的职位就要享受权力，没有权力的区别谈何管理 -真相--管理的真正本质在于互敬和信任，员工只会相信看到的 ►突破难点：“观念不变原地转，观念一变天地宽”，中高层领导一些低级管理错误经常出现，最本质的原因是思维陈旧所致，靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。必须帮助中高层与时俱进，杜绝因为各种“误判”而产生的不理解导致的错误行为。 第二模块：自动管理力——中高层要懂得让团队“万马奔腾”而不仅仅“一马当先” ◆第一步：驱动激活为荣，亲力亲为为耻—员工行动需要感性激励 -分组对抗——团队目标不是用来完成的，是用来竞争超越的 -及时激励——现代管理的核心是管理信息流，并利用信息驱动 ◆第二步：检查激励为荣，等待结果为耻—团队成员不会做你希望的 -措施一：周期性检查——越重视谁越要检查谁！用人一定要疑 -措施二：沟通激励---沟通过程难度，关注阶段结果才能获得结果 ◆第三步：分享欢庆为荣，独享封闭为耻—团队需要自生长系统成长 -措施一：形成定期分享总结习惯，形成团队自生长自动成长系统 -措施二：打造“一路庆祝”团队随时随地庆祝任何成绩，任何进步 ►突破难点：喜欢团队整天“一团和气”，害怕冲突！殊不知一团和气的最终恶果是造成团队变成“一潭死水”，没有活力，没有生气，激发不了团队潜力。优秀的中高层领导要懂得现代管理驱动技术核心，才能打造世界级优秀团队。 第三模块：复制中高层——建立 “千斤拔四两” 可复制的人才生产线和生产方式 ◆第一支柱：人才成长通路——可预见的未来就是最好的薪酬 -源头活水——让大家知道有替补队员，有没有源头比用不用更重要 -宽带原则——把你企业通路建成“圣诞树”型，不要“金字塔”型 ◆第二支柱：人才检测评价——每一个成长阶梯都有对应的评价体系 -本质：一个萝卜一个坑，有明确的检测标准让公司人员能上能下 -风险：小时候小问题，大了大问题，未来成本比现在成本更重要 -误判和没有方向是很大的成本：明确的检测标准比检测本身更重要 ◆第三支柱：人才培养标准—有了人才培养标准化，没有能人也不怕 -本质：优秀公司最优秀的地方在于让平凡人做出不平凡的贡献 -复制能人的最好方法：把能人“工序流程化”并“固化”不断改善 -人才作业标准本质：人才作业标准能否改善比标准好坏本身更重要 ►突破难点：大部分中国企业在打造人才方面有点象打造“娱乐明星”的心态一样，太过急于求成：一个新人简单“包装”一下就推向“市场”，要么一炮而红，要么无影无踪！这种片断的急于求成是“四两拔千斤”式的赌徒行为！我们必须建立务实、可靠的“千斤拔四两”人才生产方式，才是正确的出路。
专家介绍：	主讲专家：温伟能顾问（第一个研究人才规模化生产方式的专家） 国内权威人才生产模式研究专家，首位把人才培养与生产方式结合开展人力资源咨询； 现任维新中国管理（香港）研究院高级管理顾问，北京大学、清华大学客座教授； 曾为三菱重工、金羚电器、简氏集团、依斯卡化妆品、华润涂料集团、华英钢管有限公司、驷大能源有限公司等上百家企业导入中高层管理能力提高和人才生产模式辅导；
培训形式：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心