时　间：	2008年11月7-8日
地　点：	北京
费　用：	3200元/人（含培训费、资料费、会务费、午宴等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	企业中高层管理者、人力资源专业人士
授课专家：	吴建国
课程特色：
课程内容：	背景 为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴，但还是会越陷越深？ 为什么员工胜任能力的不足，往往会成为制约企业持续发展一大障碍？     为什么采取竞聘上岗，而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”？     为什么提供了高额的薪酬和福利，但核心员工的积极性却依然没有改进？ 为什么……？ ☆ 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷    ☆ 案例：国内一家大型企业所面临的人才困境    ☆ 问题讨论：中国企业推行任职资格管理的现实意义？ 一、职业发展通道设计   1、职业发展通道设计模型    ☆ 案例：华为的“五级双通道”   2、职业发展通道设计原则   3、职业发展通道的应用    ☆ 案例分析：如何解决“下岗干部”的安置问题 二、任职资格标准的设计   1、 标准设计的基本原则    ☆ 案例分析：如何实现人与岗位的“完美匹配”   2、标准设计的基本方法    ☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准    ☆ 行为标准设计的难点    ☆ 案例：区别“行为标准”与“非行为标准”    ☆ 标准设计的三种基本模式    ☆ 演练：行为标准模拟设计   3、 管理类任职资格标准设计全景案例    ☆ 案例：二家著名企业管理者任职资格标准模型   4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例    ☆ 演练：技术类员工任职资格标准模拟设计    ☆ 案例：人力资源管理专业的任职资格标准设计示例 三、资格认证   1、初次认证与周期性认证 2、资格认证的基本步骤 ☆ 案例讨论：为什么一般都要先进行试认证？   3、如何简便有效的进行资格认证    ☆ 案例：举证库设计与IT系统支持 四、任职资格体系的典型应用 1、人才选拔——建立人/岗匹配的客观标准 ☆ 案例：企业该如何有效实施“竞聘上岗”   2、职业发展规划——企业梯队建设计划    ☆ 案例：某著名企业人才梯队建设计划 3、基于任职资格要求的培训体系设计 ☆ 案例：华为基于任职资格的培训体系设计方案 4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计 ☆ 案例：从“职位工资”发展为“职能工资”
专家介绍：	吴建国《华为的世界》作者 实战型人力资源管理专家。澳大利亚悉尼大学MBA，中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学特聘教授，中山大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。1996年～2002年，任职华为技术有限公司，历任人力资源部副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，主持参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目，任职资格管理项目，私募与上市筹备项目等。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心