时　间：	昆山：08年10月23日 苏州：08年10月16日
地　点：
费　用：	680元／人/天(含：资料费、午餐费、证书费)
详细介绍
培训背景：	从1998年推出此经典课程，经历近十年来的探索和改进，最近几年，中国制造业生产管理方式变化很大，这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式，现代大多数企业产品品种和规格多且杂，交货期短，紧急订单越来越多，产品更新换代快，价格又很低，在这种严酷生产环境下，企业只有提升车间管理水平，更新生产管理方式，让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，企业才能更好地应对精益时代的挑战，才能创造更好的经营绩效。
学员对象：	生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员
授课专家：	张老师
课程目的：	生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导，以数十家企业现场改进案例为基础，全过程贯穿实务方法和工具，帮助车间干部系统地提升车间管理能力，是一门具有极强实战指导意义的经典课程。
课程内容：	第一部分：车间现场管理实务篇 1、现场管理的含义及重要意义 2、国际标杆企业的现场主义观 3、现场管理优化十大标志 4、车间现场改进图景案例讨论与分析 5、车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导 6、车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍 7、6S推进案例机床铁屑作战 8、车间现场合理布局方法及原则 9、车间现场油漆作战案例 10、日、台企车间现场防错法(POKA―YOKE)实施案例 11、车间定置管理实施步骤，车间“三定”案例 12、颜色管理、目视管理、形迹管理、看板管理经典案例展示 13、车间“六到”安全管理方式 14、车间现场“白手套”巡检法 15、案例：中国海尔“OEC”法分析与推广   第二部分：车间人员管理篇 1、老板与员工眼中的车间主管 2、车间主管的使命和职责 3、车间主管必须遵守的10条职业准则 4、现场OJT指导工作方法 5、如何与上级、同级及下属进行有效沟通 6、如何创造愉快及有效率的工作氛围 7、如何有效激励员工           8、表扬和批评应用技巧 9、如何培训多面手以适应柔性生产方式 10、如何提升车间人员的执行力 11、如何管理好新员工？“传、帮、带”实战技巧 12、“80后”员工新特点，如何管理好“80后”员工 13、何谓问题型员工？如何应对 14、车间高效团队打造三部曲     15、有效授权的四个要领 16、案例一：大众汽车“三个一对一”班组工作法 17、案例二：如何应对部下及亲近员工违纪行为 18、案例三：三个和尚同样有水喝   第三部分：车间日常管理篇 1、观念：日事日毕，日清日高 2、车间每日早晚会召开要领及案例 3、车间生产计划类型及控制方法 4、生产计划变更处理方式 5、生产进度控制方法 6、生产进度落后的处理方法 7、如何应对生产紧急插单 8、QCDPSM六大管理目标制定 9、稼动率、作业效率、生产综合效率计算与分析 10、如何提升车间综合效率 11、生产平衡率分析与计算 12、如何有效地应对生产瓶颈 13、5MIE班前确认工作法 14、车间交接班管理实施方法 15、案例“分粥”引发制度与执行层面思考   第四部分：车间成本控制篇 1、观念：降低1万元的车间成本=增加1万元的净利润 2、车间成本控制四大方向:物耗,能耗,工时损耗及浪费 3、精益生产中七种典型浪费分析与解决 4、车间看得见的浪费与看不见的浪费分析 5、工厂典型浪费50条借鉴与改进 6、每季度降低3万元机器备品费用实施案例 7、车间呆、废料管理方法 8、车间低值易耗品管理方法 9、车间物料盘点四大认识误区，物料盘点实用方法 10、车间a、b、c成本控制法 11、如何提升全员的成本意识 12、如何有效地降低车间人力成本，防止人力浪费 13、如何巧妙地应对生产冗余人员 14、如何控制车间间接人员的不合理加班 15、大众汽车“降本增效”实施案例
专家介绍：	张老师：人力资源管理专家,企达高级讲师,咨询师。课题研发方向为：人力资源管理、生产管理。曾在国内外大中型企业任办公室主任、厂长、人力资源部经理、生产总监、管理部经理、管理者代表、总经理特助、安全总督察等职，具有丰富的企业管理实战经验，曾辅导企业通过ISO9000、ISO14000、QS9000、TS16949、OHSAS18000、CCIB、3C认证、换证、复审工作百余次，多次辅 导企业推行5S、JIT、TPM、KPI绩效考核、BSC平衡计分卡管理。辅导和受训的学员来自于三星、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、TCL、联想、康明斯、索尼、哥士比、月亮、创信、毅嘉、敏丰国际、比亚迪、昆山镒生电线、昆山梅塞尔、昆山六晖橡胶、昆山阿法拉伐、昆山合正科技等企业。曾辅导企业通过客户和公证行的SA8000、ICTI、C-TPAT 等。COC验厂60多次,如WAL-MART、DISNEY、K-MART、JCP、CONNOR、CSCC、STR、SGS、TARGET、RT、PWC、ATICO、SEARS、LIFUNG、JANCO等。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心