时　间：	2008年9月24日  09：00-16：30
地　点：	北京清华大学
费　用：	1200元/人（含餐费，资料费，茶点）
详细介绍
课程目标：	1、全面提升学员在项目管理方面的理论和实践水平。通过基础案例练习和对项目管理理论体系的讲解，使学员学习并掌握项目管理的理论基础，建立清晰的管理主线。 2、着重增强学员在工作中运用项目管理方法的能力，通过对切近实际工作或生活的案例进行剖析，帮助学员深入学习项目管理的主要方法及其应用，提升学员的实际项目管理能力，在掌握项目目标设立，项目范围界定、项目计划和预算、项目执行与监控等基本方法的同时，学习项目的识别，评估和应对，把握“轻缓急”和“灵活应对”原则。 3、通过综合案例练习帮助学员将项目管理的概念与方法有效的应用于企业的项目管理中，提高工作效率。 4、将培训课堂作为团队建设的平台，通过情景练习，使来自不同部门，不同行业背景的学员的团队协作的意识和能力得到强化，促进团队的建设和发展。
学员对象：	项目总监、产品总监、项目经理、产品经理、技术总监、业务总监、部门经理以及其他各级经理和主管；
授课专家：	沈音女士
课程特色：	沈音女士思维敏捷，极具亲和力。她独到的见解、精心设计的案例、删繁就简的演绎、让学习变得轻松有效；而东西方文化的交融、理论与实践的结合、更增强了课程的实用性，因此深受学员好评。
课程内容：	第一单元 项目管理概念和方法 1. 项目与项目管理              2. 项目管理要素与知识体系（案例练习） 3. 项目阶段与项目生命周期      4. 项目组织结构 5. 项目责任转移 项目管理方法和工具：头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径 课堂练习——体验头脑风暴   第二单元、 项目管理的理论与实践（一） 1. 项目定义与组织                        2. 项目计划和预算 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算） 项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题） 3. 项目执行与控制 项目管理方法和工具应用（一） 课堂练习——项目进度计划和成本预算 课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制 课堂练习——评选最佳项目组   第三单元、 项目管理的理论与实践（二） 1. 项目工期控制                       2. 项目质量控制 3. 项目成本绩效控制                   4. 项目资源配置技巧 5. 项目变更控制                       6. 项目风险预测评估，预防/应急措施 7. 项目结束和收尾 项目管理方法和工具应用（二） 课堂练习——矩阵分析法及其应用 课堂练习——项目风险识别与评估 第四单元、项目管理的理论与实践（三） 项目管理流程 项目管理的重要概念和方法应用（三） 课堂练习——综合案例 第五单元 经理人的项目管理 1. 项目成功的关键                      2. 项目管理制度与流程 3. 多项目平行与交叉管理                4. 项目经理与职能经理 5. 跨部门协调与冲突管理                6. 授权的意义和作用 7. 最有效的激励方式                    8. 建立高效团队 课堂练习——项目沟通与组织流程设置 模拟练习——项目沟通与冲突管理 第六单元 课程总结与评估 课程复习总结 遗留问题解答
专家介绍：	沈音女士是业内公认的项目管理和企业管理专家，同时也是最受学员欢迎的职业培训师。沈音女士曾为数百家知名企业的高层经理、中层经理和项目经理授课，学员数万人。现任多家企业的管理顾问，并被一些行业协会特聘为专家或顾问，她还是西门子管理学院、爱立信学院、清华大学总裁班的特邀讲师。在二十多年的职业生涯中，沈音女士曾供职于大型国有企业、合资企业和外资企业；曾在美国、新加坡、挪威、印尼、澳大利亚等地工作；曾专职于技术、技术管理、项目管理，直至企业的经营管理；曾出任专业室主任、项目总监、副总裁、首席运营官和首席执行官等要职。     在项目管理方面，沈音女士有着深厚的理论知识和丰富的实践经验，特别是工程项目、IT项目和软件开发项目。沈音女士曾负责或参与包括大型国际合作项目在内的众多项目的规划、设计和管理，并深入研究复杂项目管理和多项目平行交叉管理；曾为多家企业创立和管理项目管理办公室，建立健全项目管理的组织制度和流程规范，并培养出众多高级项目管理人才。
培训形式：
联系方式：	董姐： 联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心