|
对于中国企业来说,EAP需要解决的个人问题主要应是:压力、情绪、人际关系及心理困扰。对企业问题的帮助则涉及:裁员心理危机、灾难性事件、工作中的公平感、降低意外事故出
错率、问题员工、减少缺勤率,提升满意度指标、降低离职率、协助进行绩效沟通等多方面。
这些问题可以通过量卷调查科学体现,可以通过心理健康培训、压力移除培训、情绪分析与控制\、自信心培训等有效预防,也可利用电话咨询、团队工作坊、个体面对面等方式处理和解决。
富士施乐高科技EAP目标:关爱员工身心健康,注重员工精神福利;
腾讯科技、UT斯达康EAP目标:舒缓研发人员工作压力,重拾创新能力;
佛山移动、惠州联通EAP目标:调节客服中心人员工作心理压力,快乐工作,树立良好企业
形象,提高服务质量;
博罗烟草专卖局目标:帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系
国家开发银行目标:工作负荷、工作与家庭的平衡、内部沟通改善问题
新浪华南EAP目标:并购融合、环境适应
在我国,除了跨国公司和以上公司,松下电器、联想客服中心、实达公司、富士康集团、富士施东科技、大唐电力等国内知名大企业都实施了EAP。
员工心理帮助计划EAP入门与实用技能训练 |
|
EAP综述篇 |
EAP实务篇 |
|
一、前言
1、员工个人问题对组织的影响
2、不良职业心理健康,危及组织的生存与发展
3、EAP---人力资源未被开发的领域
二、EAP在企业应用日益普及
1、EAP对企业组织的作用;
2、EAP对企业管理者的作用;
3、EAP对企业员工的作用
三、EAP基本概念
1、EAP定义(员工的福利和基于职业活动的心理帮助计划)和EAP简史
2、EAP内容及服务形式
3、EAP模式;
4、与EAP的核心技术
5、EAP在中国:现状 问题 未来 |
1、为企业心理健康状况准确把脉
Ø 员工心理健康状况特点
Ø 三大心理问题
Ø 三大压力源
2、员工如何通过运用EAP,并提高工作和生活质量实例展现
3、EAP如何帮助员工缓解压力,疏导情绪实例
4、EAP如何促进员工职场等关系健康和谐实例
5、员工归属感增加的实例展现
6、创建企业自有心理健康体系实例展示
二、EAP实施全景案例
(一)EAP项目背景与需求
(二)EAP项目实施
1、调查与宣传:
2、讲座与培训:
3、团体与个体咨询:
(三)企业实施EAP六大原则详解 |
|
EAP应用篇 |
|
一、 企业实施EAP入门
1. EAP会谈的设置及初次会谈
2. 问题诊断
3. 评估与转介
4. 短程咨询技巧
5. 危机干预
6. 治疗中的转介和社区服务
现场EAP演练 |
二、 企业EAP局部应用
1、人才招聘应用EAP案例讨论展示
2、压力与情绪管理应用EAP案例讨论展示
3、人际关系冲突应用EAP案例讨论展示
4、跨文化适应应用EAP案例讨论展示
5、阶段性引进EAP案例讨论展示
6、季节性引进EAP案例讨论展示
7、危机干预时引入EAP案例讨论展示 |
|
企业问题现场答疑 | |