时　间：	2008年11月7日-9日 共3天
地　点：	深圳金融培训中心（深圳南山区西丽金百合大酒店）
费　用：	3900元/人。3天的集中培训。
详细介绍
培训目的：	在变幻莫测的环境中把握商机，规避风险，赢得竞争优势，是每个管理者必须面对的挑战。预算作为财务管理的基本工具，在企业运营中已经发挥越来越重要的作用。如何运用战略规划工具预演未来，完成从“后知后觉”到“先知先觉”的转变，合理配置企业内外部资源，并通过有效的控制系统对预算执行过程出现的偏差及时地进行调整和修正，提高企业的运营效率,完成组织的绩效目标，已经成为企业管理人员的必修课。深圳十大培训品牌机构——深圳华扬金融教育机构应广大企业家及管理者的要求，举办《全面预算管理与控制》课程。从预算管理的战略思维谈起，帮助您理解高效的预算控制系统的重要性，掌握预算编制的技巧与方法，解决预算中的管理与监督问题。
课程收益：	帮助学员准确、高效地编制出合理的预算，使预算得到有效的实施，避免超成本的经营，充分运预算这一管理工具控制公司的整体运作，将公司每个人纳入到全面预算管理体系，把企业的经营目标转化成执行者操作的依据，通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时制定改善行动计划。
授课专家：	师资来自于具有丰富实践经验和卓越业绩的企业财务管理专业讲师团
学员对象：	1. 首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO） 2. 职能部门总监，企业集团中下属公司的高层管理者 3. 参与公司预算的组织协调、编制的其他高层管理者 4. 参与预算制定与控制的财务管理者
课程内容：	本课程以实务操作、实战、案例分析为主（主要分为六大体系）   模块一： 预算管理综合介绍 什么是预算控制体系？ 从传统的财务预算到全面预算管理 预算在公司控制体系中的地位和作用 预算目标的确定与分解 预算组织的建立     模块二：经营计划与经营战略 企业营运的构成要素 如何设定公司经营目标 目标市场与市场定位战略 选择和建立企业的关键成功要素 如何建立年度经营计划纲要     模块三：企业经营预算的具体编制 年度工作计划与预算的拟定 年度工作计划书的编制要领 年度预算的编制要领 年度预算的汇总方法 年度预算的监控与考评 预算编制中的管理要点     模块四：预算执行中的管理要点 预算编制方法与预算执行效果之间的关系 保障预算得以有效实施的制度建立 预算执行中的费用控制 授权与监督 预算执行中常见行为剖析 预算激励机制的建立     模块五：预算跟踪与考核的管理要点 监控与考评 分析与调查 预算的考核     模块六：预算管理案例剖析 公司预算管理模式与公司经营目标 公司预算管理与公司会计制度 企业经营业绩考核与评价的技巧
专家介绍：
培训形式：	3天封闭式集中培训，以操作实务和案例教学为主，在较短时间内使学员掌握全面预算管理与控制的能力。
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心