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一、自我认知篇
1、代表者——以公司代表的身份,跟顾客、商业关系者等接触。
2、情报员——在地域、门店的营业活动内,收集有用的情报。
3、调整者——在问题发生时,以店长的身份,尽早加以调整解决,使其回复顺畅。
4、传达者——将公司的方针、计划目标等,正确及快速地传达给店内的部下。
5、指导者——培训且指导部下。
6、管理者——管理店内的营业活动并达成营业目标。
7、保全者——保全店内如店铺、设备、百货商品等资产
8、活动者——自己也身为一位贩卖员
二、店员培养激励篇
(一):组建店面队伍
Ø 店员队伍规划
Ø 店员招聘
Ø 店面培训
l 确认教育训练的内容
l 确认适当的教育方法
l 诱发学习情绪
l 教育训练的实施
l 训练内容的演练
l 检核学习成果
(二):店员激励
1、思想基础:“双因数权变”
2、专业激励技巧—“五心隧道”
² “诚心”——信任之心
² “开心”——快乐之心
² “用心”——投入之心
² “恒心”——坚持之心
² “全心”——火热之心
三、店面营销篇
(一):店面专业销售
Ø 专业销售ABC
Ø 消费者心理需求与分析
Ø 专业销售流程管理
第一步:主动待机——捕捉机会
第二步:顾客接触——准备契合
第三步:需求诊断——挖掘需求
第四步:产品展示——固化客户需求
第五步:异议化解——评估比较
第六步:关闭交易——客户购买
第七步:顾客赠言——预埋伏笔
(二):店面促销
Ø 促销创意
Ø 促销组织
Ø 促销实施
四、有效沟通技巧
Ø 有效沟通的原则
Ø 有效沟通的方法
Ø 因人而异的沟通策略
Ø 影响沟通效果的关键性因素
Ø 非语言信息的识别与运用
Ø 如何形成良好的沟通习惯
Ø 沟通与团队精神的关系 |