时　间：	2007年9月12-13日
地　点：	广州
费　用：	5800元/人（含培训费、教材费、午餐费）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	董事长、总经理、营销总监等中高层管理人员
授课专家：	马瑞光老师
课程特色：
课程内容：	第一篇：自建连锁渠道的“标与本”       第二篇：自建连锁渠道的“是与非” 一、家电行业典型案例                     四、“不务正业”与“中国特色”的是与非 1、“格力模式”的前世今生                1、家电行业商业格局——洗牌整合 2、“美的专卖店系统”的破冰之旅          2、自建品牌专卖店——中国特色 3、华帝“星光工程”的成败得失          五、“多元化”与“专业化”的是与非 二、建材、照明行业典型案例                1、经营多元化与专业化 1、圣象的前无古人                       2、制造企业缘何上下游多元化 2、雷士：“偏执有理”的照明品牌          3、上下游多元化与专业化的是与非 三、家居、服饰行业典型案例               六、“制造品牌”与“商业品牌的是与非 1、皇朝家私：关于家的精雕细琢           1、由渠道控制权说起  2、渠道与品牌 2、李宁旗舰店——一切皆有可能           3、王道：“制造品牌”与“商业品牌的融合                                           4、“商业化冲动”：渠道多管齐下 第三篇：自建连锁渠道的“苦与痛”       第四篇：自建连锁渠道的“道与法” 七、“传统渠道”梳理之苦                  九、“战略导向”之道 1、渠道演变                             1、制造企业：高调做人，低调做事 2、厂商合作与自建渠道之误               2、跳出渠道做连锁 3、梳理之苦                             3、时代赋予连锁的使命 4、“无孔不入”的零售时代                4、可复制的持续赢利的连锁网络 八、“营销组织”变革之痛                  十、“商业连锁”之法 1、格力：家电厂家“商业化冲动”的先锋    1、构建连锁专卖网络运营体系 2、TCL：幸福树不一定“幸福”             2、构建连锁专卖网络训练体系 3、美的：品牌展示的4S店                 3、构建连锁专卖网络督导体系 4、华帝：从连而不锁的星光工程得出的启示
专家介绍：	马瑞光老师：中国连锁经营实战领军人物，国内著名的连锁经营、营销双栖专家，中国连锁经营实战网首席专家，逸马国际顾问集团总裁，中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员，中国合作贸易企业协会专家组成员，中国连锁经营研究院高级研究员，已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程，为数百家连锁企业提供专业顾问服务，受益企业遍布大江南北， 包括：美的集团、联想集团、创维、苏宁电器、奥康皮鞋、全友家私、掌上明珠家私、云南鸿翔药业、广州二天堂大药房、资生堂、雷士照明、朗能电器、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴、才子服装、与狼共舞等等。 著有《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》经济管理类书籍，并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-13   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
客户评价：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心