时　间：	2008年8月13-14日
地　点：	上海
费　用：	3200元/2天 （包含教材、中餐、课间茶点等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	总经理、高层管理者、招聘经理、招聘专员及人力资源专业人士
课程介绍：	本次培训将通过对招聘体系的全面讲授，帮助学员学习如何通过完整的招聘过程，准确的评估应聘者的过往资历及职业能力，高效准确的完成招聘工作，为企业吸纳符合要求的人才。
课程特色：
课程内容：	一、      我们需要有效的招聘机制 l            人才竞争所带来的挑战与压力 l            招聘所面临的困惑与成本 l            招聘工作的关键业绩指标 l            如何分析员工流失状况 l            如何建立有效的招聘管理体系 二、      成功的人员规划 l            如何核定现有岗位的工作量 l            如何确定选拔标准 l            不同级别员工的需求与特征 l            内部选拔机制的建立 三、      高效的面试 l            传统的面试与结构化面试的比较 l            行为描述式面试技巧 l            招聘中的三R l            如何考察新进人员的稳定性 四、      评测中心 l            除了面试以外还有什么人才甄选方式 l            评测的运用 l            文件筐与无领导小组讨论 l            行为观察法的运用 五、      如何进行试用期内的人才导入 l            新员工入职的111法则 l            给新员工上的企业文化第一课
专家介绍：
培训形式：	讲解、小组讨论、案例分析、角色演练等全程互动。
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心