时　间：	2008年7月11日   北京
地　点：
费　用：	1800 RMB/人（含：一天培训、会议资料、午餐、茶水）
详细介绍
培训目的：	★掌握非上市企业实施股权激励的关键环节，具体方法和工具；★剖析中国企业实施股权激励的成功案例和失败案例； ★实战解读股权激励体系设计和实施中的问题与解决之道；
学员对象：	董事长、总经理、人事总监、其他有关管理人员等
授课专家：	有容
课程特色：
课程内容：	Part1，股权激励实施原则和步骤 1、非上市企业和拟上市企业股权激励的本质特点 · 利益共同体和人才资本化 · 股权激励的多样化目的和效果   2、股权激励的五个原则和两个重要问题 ◇ 原则一  定股原则：如何选择合适股权激励工具 股权工具的两个属性     股权激励与期权激励的特点分析 * 案例讨论1：微软为何改期权为股权？ * 案例讨论2：中国企业和西方企业在选择股权激励工具时的差异比较 * 案例3：股权激励的组合拳   ◇ 原则二  定人原则：如何确定激励对象 定人的“三原则”  历史贡献和未来贡献 定岗还是定人      岗位评估要素 * 案例4：谁应该成为股权激励对象？   ◇ 原则三  定时原则：股权激励计划中的时间 企业不同发展阶段的股权激励    股权激励方案中的大周期与小周期 确定最佳的授予与行权时间    * 案例5：离职后期权的注销   ◇ 原则四  定价原则：股权激励计划中的价格 如何确定企业估值及股权激励的价值衡量    资金来源问题    价格杠杆    * 案例6：股权激励中的“对价条款”                 ◇ 原则五  定量原则：股权激励计划中的数量                股权激励分配模型      员工持股总额分配、个量与级差                股权激励的授予速度    股权分配与业绩考核系统的接口   Part2，股权激励的重要问题及处理方法 对创业元老的“金色降落伞计划”    设置股权激励“金手铐” 如何在激励的同时设计限制性条款    股票来源、购股方式、退出机制及操作   Part3, 股权激励实施经验       从实战经验看股权激励实施的基本条件   企业实施股权期权激励失败教训 如何减少创业股东的股权稀释   Part4, 互动讨论及问题解答
专家介绍：	l          股权激励专家　　中国五五总裁俱乐部股权激励服务中心首席顾问 l          深入企业研究股权激励应用多年，具有丰富的股权激励设计与实施经验，辅导多家拟上市企业设计股权激励方案并辅助实施。 l          已经成功完成三期“非上市企业股权激励设计与实施”实战培训。培训对象超过上百家拟上市企业的董事长和总经理，深受好评。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14　 010-82864018  米小姐 电子邮箱：emrmilan@126.com 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心