时　间：	2008年09月18-19日
地　点：	上海
费　用：
详细介绍
培训目的：	   认识降低库存的前沿核心理论，学会如何分析影响库存水平的因素    掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型，系统地提升学员的实际管理水平    熟练掌握降低库存系统方法和工具，有效地应用于实际管理中
学员对象：	工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员
授课专家：	周云先生
课程特色：	周老师的授课方式注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性，并能将前沿管理思想融入课程中，深受学员的欢迎，曾被《新快报》等媒体详细报道。
课程内容：	一 库存与库存周转概述    导入制造型企业的运作流程    什么是库存？    库存管理ABC法    库存的五种典型计价方式    什么是库存周转？    降低库存加速库存周转的意义 二 影响库存水平的主要因素    周期库存与安全库存概述    影响周期库存的主要因素 -    供应的时间和距离 -    需求量的影响 -    供应的批量 -    计划的模式和周期 -    呆滞的产品 -    速度差及库存的准确度 -    影响安全库存的主要因素 -    服务水准 -    库存点的数目 -    经济订货批量（EOQ）的计算 三 库存计划的四个经典模型    库存管理的核心思想    库存计划的Q模型    库存计划的P模型    库存计划的(s,S)模型    库存计划的(R,s,S)模型    订货量计算的五种方法 四 库存的服务水平模型    服务水平的衡量指标    安全库存的设定与服务水准之量化关系 五 库存的成本模型    订货成本与持有成本    库存的显性成本    库存的隐性成本    传统的成本计算方法    作业成本分析法（ABC） -    构建现代科学库存成本模型 -    作业成本分析（ABC/ABM） -    成本资源池（Resources Pool） -    ABM分析的区别示例 六 如何降低库存加速周转    加快库存周转的两个方向    如何降低成品库存 -    订单生产（MTO） -    及时发货（内外沟通） -    滚动销售预测与计划管理 -    如何降低在制品库存 -    价值流分析 -    流动生产 -    看板拉动 -    如何降低原材料库存 -    供应商库存管理（VMI） -    供应商关系发展 -    共享的信息平台
专家介绍：	周云先生 BESTWAY高级讲师，曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监；多年来负责工厂全面管理，曾先后赴香港、日本、澳洲及韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。 专长领域 工业工程IE、质量管理、采购与仓储管理、销售预测与产品供应、流程再造工厂成本管理、如何做一个出色的生产主管/经理沟通技巧等 。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心