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敏捷供应链与物流管理          09/20-21 上海
敏捷供应链与物流管理          09/20-21 上海

时 间:

20080920-21

在线报名

地 点:

上海

费 用:

2800/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)

详细介绍

培训目的:

您的企业是否面临如下困惑?

-  客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应

-  工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳

-  经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题

-  供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手

学员对象:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员

授课专家:

马晓峰先生

课程收益:

-  先进的物流运作组织结构和供应链管理结构

-  适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

-  如何通过物流供应链系统制定平准生产计划

-  用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

-  现代采购方法与采购技巧

-  缺货风险和对库存的控制

-  信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

-  提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程内容:

一、驱动供应链优化

-  为什么供应链是你企业新兴的竞争力

-  供应链管理竞争优势的12种驱动力

-  LM/SCM的国内状态和全球化概况

-  供应链管理的关键业务过程

-  典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”

-  如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?

-  如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务

-  顾客响应系统与回应绩效评量

-  QRECR系统

-  供应链中的物流管理最佳化

二、供应链管理策略

-  集成供应链(如何集成)

-  辅助好供应商/打好物流起点的基础

-  处理好企业内部物流/采购/生产/成品

-  找寻良好的库存坐标(库存与盘点)

-  物流委外机制与3PL在供应链中的运用

-  上层机制

三、从供应商到企业-供应链的策略联盟

-  供应链成员之间的伙伴关系

-  动态联盟供应链和业务外包

-  3PL4PL

-  供应链管理环境下设计/制造/采购协同

-  供应链协同中的障碍因素及克服方法

-  建立供应链的战略伙伴关系和信任机制

-  供需业务计划演变

-  多层次集成供应链

-  交换性产品开发

-  供应商服务政策(SSP

-  供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式

-  信息管理技术在VMI中的重要性

-  VMI导航项目案例

-  协同计划、预测与补给CPFR——供应链管理的新策略

-  零售商——供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI

-  交易过程和分析

-  供应链计划系统SCP

-  施耐德公司的适时配货管理

-  采购管理和准时采购策略

-  供应商管理

四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制

-  客户的预测真的无法处理吗?

-  供应链综合计划APS

-  生产计划与控制

-  库存计划和管理

-  物料计划和控制

-  预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)

-  解析供应链的“外部放大效应”

-  库存的“惯性”

-  报警库存、周期订货与及时供货

-  库存周转率、库存精确率、ABC

-  周期盘点和盘点

-  降低库存成本

-  解析供应链的“内部放大效应”

-  “控制生产部”

-  均衡生产 VS MTO

-  “快速而又肮脏”地降低库存的方法

-  案例讨论:老虎咬天,无处下口?

-  工具讨论:成品库存控制模型

-  寻找库存变化的“蛛丝马迹”

-  ITODOS、总量库存监控

-  案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践

-  供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上?

-  SOI/SMI/JMI应用实践

-  MRP+KANBAN联合库存控制

-  案例讨论:我们离“零库存”还有多远?

-  缺货风险防范

-  存货控制政策与补货设计

-  多品种、小批量特点的企业物流管理

五、后流:运输与配销

-  物流瓶颈和第三方物流的信息控制

-  运输的最佳化

-  运输活动剖析档案及数据采撷

-  运输活动绩效衡量指标

-  物流网络设计

-  货运规划与货件管理

-  伙伴的选择

-  第四方物流的可行性

-  客户服务所需的物流诊断

-  与客户共同建立供应政策

-  车队、货柜以及调车厂管理

-  运输业者管理

-  运费及文件管理

-  运输管理系统(TMS

-  运输组织设计及发展

六、信息系统在供应链管理中的运用

-  物流信息系统功能及架构

-  建立JITMRP II相结合柔性制造体系

-  三流不同步千万的风险及其回避

-  物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统

-  网络版的物流系统

-  无纸化及无线物流系统

-  物流信息系统效益分析、选择及执行

七、供应链的构建

-  供应链体系结构模型

-  供应链体系设计策略

-  供应链的风险管理

-  供应链设计原则

-  供应链设计步骤

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针

-  供应链优化

-  供应链的成本分析和控制

-  供应链物流绩效评估方法和步骤

-  物流的财务绩效指标

-  物流的生产力绩效指针

-  物流的质量绩效指针

-  物流的周期时间绩效指针

-  物流绩效缺口分析

-  意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI

专家介绍:

马晓峰先生

BESTWAY高级讲师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。

企业经历

现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。

马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERPMRPJITCRMBPRPM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

咨询经验

-  参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程

-  参与沈阳金杯汽车集团M1项目(轿车生产线)的物流规划项目

-  主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目(一期)

-  参与国家级大型项目建设上海洋山(地处南汇区)深水港物流园区的前期规划

-  参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目

-  主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目

-  参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目

-  主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目

-  主导武汉卷烟厂红金龙物流配送中心的物流咨询与规划项目

培训形式:

风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。

联系方式:

咨询电话: 010-82864017-22
电子邮箱: emrchenxw@vip.sohu.com
MSN:      emreqpx@hotmail.com
Q Q:      18055362

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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-9-20 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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