时　间：	学习时间：每月下旬开班（学制两个月） 第一期第一次集中学习时间：  2008年7月23日—27日（周三至周日） 第一期第二次集中学习时间：  2008年8月27日—31日（周三至周日）
地　点：	浙江杭州·全国医药企业管理资质评价教学基地
费　用：	全国统一学习费6800元/人（包括教材费、授课费、场地费、茶歇费等），考试评价费2200元/人。学习期间食宿统一安排，费用自理。
详细介绍
申报条件：	1、取得大学本科以上学历或达到相当于大学本科的知识水平，从事高层管理工作5年以上。 2、取得大学专科以上学历或达到相当于大学专科的知识水平，从事管理工作8年以上。 3、担任高级管理职务，业绩显著，获得社会认可的相关人员。 4、获得“医药企业管理资质证书”2年（含）以上。 企业规模和管理业绩作为重要的审核参照条件，符合以上条件之一，经审查通过者。
学员对象：	医药行业企事业单位决策层、中高层管理人员、全国限报120人,额满为止。
报名方法：	1、     将报名回执表传真至北京亚联盟医院管理中心，我们将提前一周寄发报到通知。 2、     入学后：填写医药企业高级管理资质评价申请表（纸质表格和电子版表格各一份）； 3、     交2寸彩色照片2张（用于证书）、1寸照片2张（用于学员证、申请表）。
教学特点：	1、研修班实行“统一标准、统一课程、统一师资、统一评价”。 2、授课内容在涵括医药企业管理知识的同时，特别突出医药企业管理核心能力的训练，对提升医药企业中高层管理人员的实战水平，有很强的指导意义。     3、师资阵容强大，培训师不仅具有丰富的教学经验，而且还具有丰富的企业管理实践经验。既注重理论深度又注重实践创新，授课幽默洒脱，互动性强，并重点讲解和训练能力提升的方法与路径。 4、发布《医药企业高级管理资质标准》和《医药企业高级管理资质评价与能力训练大纲》，为医药企业人才队伍培养和竞争上岗提供了有效的技术支持。     5、参加学习并通过考核评价的学员，可录入“全国医药企业管理人才库”。
课程内容：	五位一体的评价模式 1、笔试闭卷：主要考核理论知识。 2、笔试开卷：主要考核知识及能力的应用。 3、测    评：对管理潜能等方面的测试。 4、面    试：对关键胜任能力的考核。 5、业绩评价：对实际工作业绩的考核。 专业课程 医药企业战略管理 课程内容：医药企业战略构成要素、内容及核心，医药企业战略的制定，医药企业战略实施，医药企业战略的评估与控制。 医药企业质量管理 课程内容：在医药企业中从产品开发、生产、经营到使用这一全过程质量管 理的基本理论、方法和技术，医药企业产品质量的相关法规GMP、GSP的推行与 实施、制药企业GMP认证等。 医药物流与供应链管理 课程内容：物流、供应链和竞争战略，前置时间的战略管理，建立快速反应的供应链，供应链风险管理，同步、全球供应链管理，攻克供应链整合障碍。 医药企业国际化经营 课程内容： 国际化的动因与模式，国际营销，合资医药企业的跨文化管理，全 球制造与风险管理，全球研发与技术管理。 核   心   能     力     训     练 政策管理能力——抓住机遇超前发展 课程内容：获取政策信息的能力  政府关系能力  政策运用能力  制定企业政策的能力 课程目标：掌握政策规定的基本精神，增强政策分析的能力；充分运用政策杠杆，增强把握政策机遇的能力；合理把握政策尺度，增强政策运用的能力。 团队领导能力—— 运筹帷幄高瞻远瞩 课程内容： 卓越领导的职能  卓越领导的控制与监督 卓越领导的组织、指挥、协调、沟通与激励 课程目标：理解群体与团队差异，掌握塑造高绩效团队的要旨；借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验；掌握领导力模型和领导技能的基本要求 经营决策能力—— 缜密求证科学决断 课程内容： 经营决策的特殊价值与极端重要性 培养经营决策的素质，提高经营决策能力 借鉴经营决策方法，研习经营决策艺术 经营决策实践的陷阱分析 课程目标：正确理解经营决策的内含及经营决策的必知必备；了解经营决策在实践中的主要应用内容和思维方式；掌握经营决策的实践方法、艺术和工具；借鉴经营决策时法的得失，训练经营决策能力 资本运营能力—— 兼并扩张提升价值 课程内容：资本运营的要义   改制与上市    MBO           收购与出售    信托融资     私募融资 课程目标：通过系统的学习，了解资本运营和投资银行学知识，提高资本运营能力扩大企业规模，提升企业价值。 沟通公关能力—— 道路通畅兼容并蓄 课程内容： 沟通能力的技巧      政府公共关系能力 人际关系的协调能力 领导关系沟通能力团队协作沟通能力 课程目标：了解和掌握与人沟通的技巧，了解各种人际关系问题背后的心理学、社会学原理 自主创新能力——厚积薄发开创先河 课程内容：自主创新基本内涵           技术创新 思维创新                   市场创新 中国企业缺乏自主创新的主要原因 课程目标：以顾客价值为中心，以战略环境为重点，以竞争力水平为基准，变自发无序的管理创新为目标导向型管理创新，打造企业新形象 危机应对能力—— 未雨绸缪转危为安 课程内容：危机策略之沉默策略、情感公关策略     危机预警，建立系统实用的管理机制 课程目标：通过学习，对企业以后在遇到危机发生时起到借鉴和预防的效果。 企业文化与品牌建设能力—— 坚定信仰实现愿景 课程内容：探索企业生命的遗传基因  企业文化管理与制度管理的关系 协作与共享文化  虚拟与借力文化 课程目标：通过大型企业案例剖析、总结，结合贵单位企业文化提升学员企业文化能力，通过讲师指导，学习建立企业文化的八大步骤 专题讲座 中国医药创新发展暨面临的机遇与挑战
专家介绍：	李继延：博士、北京市计划劳动管理干部学院院长、副教授。 孙中一：天津工业大学教授、 博导。主讲:创新能力、危机管理能力。 邢文祥：博士生导师、北京中兴恒和投资顾问有限公司董事长。 任志宽：中国人民大学工商管理研修中心主任、国家企业管理培训推进行动组委会主任。 苏文忠：博士、北京东方博融企业管理中心主任、目前担任五家企业的独立董事。 卢东斌：中国人民大学商学院教授、博导。主讲：公司国际化经营。 黄  嵩：北京大学经济学院，中国第一位投资银行学博士。北京大学投资银行学会会长。 刘再烜：《中国电子商务》总编，清华大学职业经理训练中心教授。 理  清：中国中小企业协会副秘书长，上海师范大学兼职教授，资深职业经理培训师。 韩  枫：职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监；清华大学CEO总裁班特聘讲师。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-13   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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