时　间：	2008年7月（五天课程），具体培训地点和时间报名后另行通知。
地　点：
费　用：	符合申报高级职业经理条件的学员需交纳费用合计8000元/人；符合申报职业经理条件的学员需交纳费用合计5800元/人。上述费用含认证培训费、教材及讲义费、认证考试测评及认证费、证书及管理费等。
详细介绍
指导思想：	本期职业经理资格认证培训班本着“高标准、高起点、严把关”和考培分离，加强指导，强化监督，控制通过率的原则，突出体现“重在能力提升”的特点。
申报对象：	符合中国企业联合会《职业经理人资格认证标准》规定的高级职业经理人或职业经理人申报条件的企业经营管理人员： 1．取得国家承认的大专以上学历，具有高级以上职称，从事企业管理岗位工作满十五年，并且具备五年以上从事企业总经理级、副总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历。 2．取得职业经理资格认证证书，具有高级以上职称，从事企业管理岗位工作满十年，并且具备三年以上从事企业总经理级、副总经理级或经营单位经理级管理岗位工作经历。 3．取得国家承认的大专以上学历，具有中级以上职称，从事企业管理岗位工作满十年，并且具备三年以上从事企业综合部门级以上管理岗位工作经历。 4．企业经营管理业绩突出者，申报认证人员的学历、职称可适当放宽。 符合1或2申报条件之一即可申报高级职业经理人；符合3申报条件即可申报职业经理人（中级）。
培训方式：	本课程体系融课堂讲授、情景教学、案例分析、学员互动、角色扮演与专家诊断于一体，针对职业经理的职业知识与职业能力要求，突出能力训练和提升综合素质。
培训目的：	依据中国企业联合会制定的《职业经理人资格认证标准》规定，培训项目完成后达到如下目的： ●提升作为职业经理所需要具备的核心能力； ●掌握企业持续发展需要具备的关键成功要素和它们之间的相互关系； ●提升统领企业运行全局的实战能力； ●提升职业经理人个人认知能力，发现领导潜能； ●提升职业经理人领导能力，时刻把握企业发展方向问题； ●提升职业经理人组织能力，解决企业关心的效率问题； ●通过高级（中级）职业经理工商管理知识考试和职业能力测评。
培训内容：	★企业运行能力：企业是一个有机整体，通过“企业运行立体模型”的演练和互动，使职业经理人能站在企业全局高度，发现企业运行中的问题并提出有效的改善措施。 ★职业能力：本课程采用案例分析的方法，从理性思考、战略规划、组织设计、科学决策和有效执行等方面的能力出发，根据企业战略性变革的需要，分析制定战略变革方案，掌握实施战略变革计划的过程和监控方法，提高职业能力。 ★团队合作能力：企业是一个经营团队，沙盘实战演练可以帮助参加培训的学员深刻理解企业战略管理、企业系统运营、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性，并能有效提高企业管理人员商业计划与商业决策的能力。
培训师资：	本课程由我国具有多年教学经验的资深教授和我国职业经理人培训专家结合国际化及本土化的教学方式执教。
其他：	考核认证 1、学员能力训练随课程进行，教师给出评分；培训知识考试和认证知识考试合并为职业知识笔试，教师阅卷评分。 2、凡通过能力训练和知识考试合格者，将由中国企业联合会高级职业经理人资格认证培训中心和认证管理办公室分别颁发《高级职业经理人培训合格证书》、《职业经理人培训合格证书》。 3、凡获得上述培训合格证书，并通过中国企联高级职业经理人资格认证中心对其品德、知识、能力和业绩进行综合评价，并通过认证者，将由中国企业联合会、中国企业家协会颁发《高级职业经理资格证书》或《职业经理资格证书》。 证书作用 （1）执业资格的依据         （2）参与国际人才交流的依据 （3）出资人对经营者任用的依据 （4）企业面向市场选拔经营者的依据
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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