|
时 间： |
2008年6月6-7日（周五-六，09：30-18：00，） |
|
|
地 点： |
|
|
费 用： |
2000元/人/2天 （含教材费、两个午餐、税费、茶点） |
|
详细介绍 |
|
培训目的： |
Ø 帮助学习者打造精益生产工具箱，为企业生产运营状况做一次“精益”诊断
Ø 适配“价值流”的设备布局、快速换装、柔性人力配置
Ø 全面质量管理与防错技术
Ø 理解精益生产、精益思维以及精益文化的基本原则，并转化为内在动力。 |
|
学员对象： |
制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、IE、精益项目小组，改善小组等。 |
|
授课专家： |
刘文剑先生 |
|
课程特色： |
|
|
课程内容： |
一、精益生产概论
Ø 何谓精益生产方式
Ø 现代生产组织系统
Ø 精益生产追求的目标
Ø 精益生产实施过程全貌
Ø 精益生产案例
二、认识浪费与效率
Ø 三种经营思想
Ø 增值——工作的目标
Ø 企业常见的七种浪费
Ø 管理的实质
Ø 假效率与真效率
Ø 个别效率与整体效率
Ø 可动率与运转率
Ø 库存是万恶的源泉
Ø 案例分析
三、单件流
四、生产线平衡
五、设备安定化——TPM
Ø TPM的实质
Ø TPM体系与5大支柱
Ø TPM自主维修的工作标准
Ø TPM小组
Ø 案例分析
六、适时化生产
Ø 存货原理及库存的五种表现形式
Ø 存货的两大类六种浪费
Ø 零库存目标及其战略性意义
Ø 挑战零库存的七大方法
Ø 拉式生产
Ø 用传票式生产来削减库存
Ø 传票式生产的条件
Ø 传票式生产的实施要点
Ø 案例分析
七、可视化管理——看板管理
Ø 推式生产与拉式生产的差异与原由
Ø 看板拉式作业的理念与机制
Ø 看板的两大形式及运用方法
Ø 看板方式的三项必备条件与体质需求
Ø 看板方式的利弊与取经之道
Ø 案例分析
八、价值流程分析—用数据和流程揭示企业问题
Ø 表示顾客的要求
Ø 识别基本生产过程
Ø 关键数据的收集
Ø 生产指挥系统分析
Ø 基于生产周期的现状总体研究
Ø 案例分析
九、精益生产的推进与实施
Ø 推行精益生产的组织结构
Ø 推进委员会
Ø 精益生产的实施目标
Ø 项目推进小组
Ø 精益生产的实施手段
Ø 精益生产实施的步骤
Ø 企业推行精益生产的注意事项
十、团队优化——班组建设
Ø 目标/承诺/知识与技能/信任/
参与/士气/凝聚力
Ø 团队带给组织的益处
Ø 团队带给个人的益处
Ø 高效团队的必备条件
Ø 追求卓越的团队
Ø 了解/融洽/创新/信任与支持/
沟通与协调/挑战与超越
十一、柔性化生产
Ø 组织柔性。
Ø 劳动力柔性。
Ø 设备柔性。
十二、精益供应链管理
Ø 供应链系统潜力
Ø 物流策略，渠道挑选
Ø 精益供应链
Ø 质量来源，小体积和快速反应
|
|
专家介绍： |
刘文剑先生 工业工程发展中心IE 教练， IE 、精益生产专家 , 华南第四届工业工程年会从非技术层面谈精益生产导入演讲嘉宾，河南省 2007 年节能减排之精益工厂管理深度评鉴会评委、精益生产推行导师。历任伟志光电、信隆集团公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、 IE 课长，且有多年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。 |
|
培训形式： |
研讨，讲授，案例分析，VCD边看边说，小组讨论，模拟。 |
|
联系方式： |
联系电话：010-51292062-14 010-82864018 米小姐
电子邮箱：emrmilan@126.com
在线报名>>> |
|
客户评价： |
|
|
备 注： |
|
|
发布方： |
世纪国研管理机构 北京世纪国研经济管理咨询中心 |
用户登录 
新用户注册 
