时　间：	2008年6月14、15日
地　点：	深圳
费　用：	2480元/人
详细介绍
培训目的：	1、快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！ 2、万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！ 3、培养职能部门降低成本的意识和能力！ 4、学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！ 5、学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！ 6、入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门； 7、树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！
学员对象：	企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等
授课专家：	贾老师
课程特色：	从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快 速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象， 愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！
课程内容：	一、现代财务管理基本原理、概念 财务管理概念及基本方法 会计语言要素 会计语言规则 二、如何分析财务报告 1.  资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）  -  公司财务安全评价  -  公司偿债能力评价 2.  利润表的阅读（以利润表为基础的分析）  -  公司盈利能力评价 3.  现金为王还是利润至上？ -  企业现金流量分析 4.  财务综合分析与预警机制 模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结） 5. 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务 三、如何管理企业税务风险 1、主要税种介绍 2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍 3、如何评估及控制税务风险 四、如何管好企业的资金 1、企业的融资渠道 - 民营企业融资的十二种主要的负债融资手段 - 企业权益融资的主要方法以及操作策略 2、什么是财务杠杆 - 四两拨千斤的财务技巧 3、如何控制投资风险   - 货币时间价值的计算 - 投资决策的主要方法 - 企业的投资控制体系 五、如何建立有效的内控制度 1、内控制度的重要性 案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落 2、内部风险控制的十把利器 3、重要交易循环的内部控制 -“采购-付款”业务活动的内部财务控制 -“销售-收款”业务活动的内部财务控制 -“费用支出”业务活动的内部财务控制 六、各职能部门如何降成本 1、成本控制基础知识 - 成本费用的结构 - 量本利分析与保本点 - 从成本结构看经营风险 - 成本控制的四步执行法 2、人力成本如何削减 3、材料成本如何削减 4、库存成本如何削减 七、回顾与总结 总结所学知识和技巧； 老师与学员互动时间
专家介绍：	贾老师     硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职 于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。十三年的 财务和税务管理和咨询经历, 成功服务过4000多家企业、200多家集团的经历使其拥有 深厚财务知识体系功底和丰富成本管理经验，在为众多客户提供专业服务的过程中，取 得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风 险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。 授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、 方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。 品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的 财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》 培训过的企业： 招商银行、大亚湾核电、北京电信、美国友邦保险、家乐福（中国）、正中地产、 富士康企业集团、南方航空、深圳广电集团、中国电信、深南玻、TCL、溢宇科技、 嘉丽粮油、深圳海天出版社、哈尔滨啤酒集团、深天马、广州文冲造船厂、佛山国资委、 索普洛国际、东箭集团、罗格朗电器等数百家企业。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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