时　间：	2008年08月28-29日   苏州
地　点：
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
课程收益：	根据目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、外协供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题，通过培训和案例分析，使学员树立供应链管理的新理念，掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法，通现场模拟操作，使学员掌握外协厂商考核的方法和技巧，提升企业外协厂商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。
学员对象：	采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员
授课专家：	汤晓华先生
课程特色：
课程内容：	一 供应商的选择与评估      选择合适供应商的市场背景      供应商的现状与市场结构特性的关系      现代市场促使采购角色的转变—经营观点      现代市场促使采购角色的转变―政策及操作      制定完整采购战略的四大要素 -        采购政策 -        供应商的形态 -        供应商的数量 -        与供应商的关系      商品采购战略的四象限分析法 -        商品定位矩阵 -        供应商产业竞争状况分析 -        该商品对公司业务的影响 -        矩阵定位与采购战略 -        商品优先级矩阵 -        商品采购实施容易度 -        潜在的降低成本的机会 -        矩阵定位与采购先后      供应商选择，开发及管理的流程      寻找合适供应商的渠道      采购团队对供应商评选的统一要求 二 供应商评估的类别――选择评估、过程评估、绩效评估、选择评估、普通评估      供应商评估，选择的流程 -        初评 -        报价 -        全面评估 -        确定合适供应商      供应商评估标准 -        供应商质量保证体系 -        企业正常运行的各个方面/现场审核 -        世界著名跨国公司供应商评估实例      选择评估/特殊评估 -        特殊评估的外部支持 -        新产品开发能力 -        技术能力 -        生产能力      选择供应商的方法与策略 -        MBA教程中的层次分析法 -        现实工作中的策略选择法 -        信息情报的重要性      处理与供应商关系的准则 -        MBA教程中的定义 -        理解不同类型供应商的不同特色 -        24字原则 -        处理与供应商关系的核心－双赢      过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核      绩效评估 -        评估标准与权重 -        供应商风险评估 -        不合格供应商的淘汰 -        供应商年终绩效评估项目汇总表      供应商年终绩效评估项目细化 -        质量/PPM值分析 -        质量/PPM值的改进 -        质量/质量事故成本COPQ -        质量/质量证书 -        成本/降价 -        交货/准时交货率 -        交货/交货灵活性 -        开发/新产品送样一次合格率 -        开发/模具量具管理 -        开发/新产品准时投产率 -        开发/发明，专业，电子商务，早期参与 -        管理/组织机构稳定性与能力 -        管理/财务稳定性 -        管理/分供方管理 -        管理/产能管理 -        供应商选择评估实战练习 三 供应商管理和成本降低实践      关于降低成本的情景对话      供应商价格谈判流程与前期准备      采购价格分析      产品价格的基本构成与财务基础      不同的谈判模式与谈判技巧      降价的内部因素与外部因素      外部降价因素―与供应商的谈判      外部降价因素―帮助供应商降低成本      内部降价因素―利用库存管理来降低价格      内部降价因素―工程设计优化VA/VE
专家介绍：	汤晓华先生 BESTWAY高级讲师，北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。 专长领域 主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。 授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。　 服务企业 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。 客户反馈 实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 ——奥的斯电梯 生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。 ——上海灿坤实业 很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。 ——施耐德中压
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心