时　间：	2008年07月17-18日
地　点：	上海
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
详细介绍
培训收益：	Ÿ     介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤 Ÿ     系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练 Ÿ     学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析 Ÿ     经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善 Ÿ     如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥 Ÿ     如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率 Ÿ     学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设
学员对象：	生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员
授课专家：	汪锦晖先生
课程特色：
课程内容：	一 工作简化的内涵与目的 Ÿ     生产力提升与工作简化 Ÿ     工作简化的内涵与目标 Ÿ     工作标准化步骤 Ÿ     科学行为管理的程序 二 方法改善与动作经济原则 Ÿ     动作经济原则介绍说明 Ÿ     有关人体动作之原则 Ÿ     有关工作场地布置之原则 Ÿ     有关工具设备之原则 Ÿ     动作经济原则应用案例介绍 Ÿ     企业问题分析 三 程序分析与程序改善 Ÿ     操作流程与流程程序应用 Ÿ     双手操作流程分析 Ÿ     流程图与流程线图应用 Ÿ     业务流程分析与改善 Ÿ     案例及内训企业问题分析 四 人机配合分析 Ÿ     多动作图的应用说明 Ÿ     案例与企业问题分析 五 生产线平衡的改善 Ÿ     生产平衡与平衡系数 Ÿ     生产线平衡的改善 Ÿ     生产线不平衡的非效率现象 Ÿ     生产线平衡数据收集 Ÿ     消除瓶颈和变差 Ÿ     生产线平衡的运用原则 六 标准工时与产能分析 Ÿ     标准工时结构 Ÿ     标准工时与标准产能建立 Ÿ     需求节拍TAKT TIME应用 Ÿ     消除瓶颈 Ÿ     工序能力 Ÿ     负荷分析 七 工厂布置规划 八 IE改善心法与现场案例分析 Ÿ     问题意识与问题管理 Ÿ     改善意识与改善活动 Ÿ     效率意识与效率提升 Ÿ     案例分析
专家介绍：	BESTWAY高级讲师，中国企业家联合会特聘讲师，台湾东海大学工业工程系毕业。 曾任顶新集团事业群厂长、生产总监，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长等。有二十多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导数十家国内大中型企业建立高效率的生产管理制度、优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的服务，“以质量取胜，以效率求发展”曾帮助许多企业如湖南湘大集团、山东六和集团、四川龙蟒集团等从小到大、从区域性到全国性快速发展，所有培训项目都相当成功，投资报酬率超过200%，受到客户的高度认同和肯定。　 服务客户 曾服务过的部分客户有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺维信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心