时　间：	2008年5月16-17日
地　点：	广州
费　用：
详细介绍
培训目的：	系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ； 熟悉生产流程的增值链，学会现场进行测量、分析； 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法； 学会价值流分析，了解增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在； 学会拉动系统和看板设置，以及准时化物料系统及实施技术，提高生产效率 ； 结合企业实际引导TPM管理思想，通过现场问题分析，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。
学员对象：	企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、分厂/车间主任及工段工段长、班组长等制造系统相关管理人员
授课专家：	陈忠雄
课程特色：
课程内容：	第一部份  现代生产组织系统 ◆ 生产系统进化简介 ◆ 精益生产系统的五个原则— 价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美 ◆ 7种浪费的定义和淘汰 ◆ 工厂模拟--整批和单片流 ◆ 最佳精益实践 第二部份  场地管理和队伍建设 ◆ 开展"5S"，精益生产系统基础 ◆ 直观控制：色彩识别和地址系统、操作单 ◆ 发展流程布置 ◆ 自我领导小组、教育和改善 ◆ 问题解决工具 第三部份  价值流图 ◆ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具 ◆ 现状图 ◆ 集中祛除流程限制和减少制造时间 ◆ 发展未来状况洞察力 ◆ 工厂模拟"推动生产 第四部份  整体设备效率（OEE）和快速设置 ◆ 时间损耗、不足；OEE累计 ◆ TPM和主人概念 ◆ "Andon"直观控制 ◆ 快速设置，改善操作灵活性 ◆ 厂房模拟："重新设计的工厂" 第五部份  流动单元设计 ◆ 客户需求和"TAKT"时间 ◆ 工作内容和生产线平衡 ◆ 建立质量和防错 ◆ "U"型生产线 ◆ 生产线速度和流动性 第六部份  材料超市和拉动系统 ◆ "JIT"材料发送 ◆ 持续流和拉动系统，IPK和RPK ◆ 看板累计、集装和路线 ◆ 混合模式和平衡生产 ◆ 厂区模拟："推动生产" 第七部分  供应链管理 ◆ 供应链系统潜力、精益供应链 ◆ 物流策略，渠道挑选 ◆ 质量来源，小体积和快速反应 第八部分  精益距离评估和量度报告 ◆ 精益，执行途径 ◆ 独立元素和评估水平 ◆ 标志--世界级的量度 ◆ 数据收集，报告和持续改善 ◆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用，生产率、库存和COQ
专家介绍：	陈忠雄老师: 知名的精益生产管理专家,18年工厂经验. 曾长期担任德尔福派克（Delphi, 原美国通用汽车旗下世界上品类最丰富的汽车零部件生产商）亚太区的精益生产系统经理，及某著名跨国企业的生产经理兼精益生产负责人，成功地推动了数间分厂整个价值链上的精益生产系统培训、建立与实施。 　　陈老师先后赴美、英、德、墨西哥、香港接受全面的系统培训，无论在理论上还是实践上都是国内首屈一指的生产专家。曾接受其培训的有华纳、百事、赛格日立、通用电气、约克空调、安普连接器、BHP、达能等待300多家企业，并为东风汽车、长城汽车、ABB、乐华空调、科勒、迅达电梯、美的、蓝月亮、神龙汽车、丹弗斯电气、 IBM长城、华纳、 安利、 爱立信、OTIS、TCL 等80多家企业作了内部培训。陈先生的主要课程包括；精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流图析、现场IE与改善、5S及目视工厂（实战）、TPM（实战）、JIT和看板管理（实战）等。
培训形式：	◎　理论讲解联系实际   ◎　案例分析与实战技法   ◎　分组讨论与现场答疑式
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心