时　间：	2008年5月17、18日（周六、周日）9：00－17：00
地　点：	杭州市西湖区杨公堤27号陆军疗养院
费　用：	2400元/人（含讲义、茶点、午餐）
详细介绍
培训目标：	1、 理解绩效管理的本质和作用，以及项目考核与人力资源考核的异同 2、 了解国际优秀企业的绩效管理模式和项目绩效考核方法 3、 了解不同项目管理水平下的考核重点和考核方法 4、 掌握项目绩效管理/考核体系的设计思路 5、 为解决本企业实际绩效考核问题提供思路和方法
课程背景：	没考核不行，有考核问题更多，这几乎是每一个企业都会碰到的问题！ 项目是当今企业实现战略目标最重要的手段。但项目环境的复杂性、团队成员的临时性和项目经理权利的有限性无疑增加了考核的难度！ 在这样的背景下，如何通过考核来规范管理过程，激励团队成员，并最终提高项目绩效，实现项目的目标就显得尤为重要！
授课专家：	章旭彦女士
课程特色：
课程内容：	1、项目绩效管理的本质和作用：战略层面、工作层面和个人层面     2、项目绩效管理和人力资源管理的区别：项目环境和项目特征对项目考核的影响 3、基于项目的绩效管理流程设计：国际先进企业绩效考核模式分享 4、项目绩效管理过程中的难点探讨：标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路 （1）如何设定可量化的绩效目标（KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核） （2）如何层层分解目标并落实到个人（在受限条件下做到责权利清晰） （3）如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导 （4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划 （5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同 5、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案
专家介绍：	章旭彦女士     MBA   PMP 国家外国专家局特聘首席培训师 北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理（PMP）考点特邀讲师 上海交通大学、北京交通大学特聘培训师 中央电视台项目管理电视讲座主讲教师 主讲课程： 《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》 部分客户： l 能源行业： 中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运           公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局…… l IT行业：中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子…… l 工程行业：中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产…… l 政府机关：国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局……
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-14　 010-82864018  米小姐 电子邮箱：emrmilan@126.com   在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心