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[图文]员工素质提升与职业能力塑造    06/27-28 上海
员工素质提升与职业能力塑造    06/27-28 上海

时 间:

2008627-28

在线报名

地 点:

上海

费 用:

详细介绍

培训目的:

 

学员对象:

企业内部员工

授课专家:

田胜波

课程特色:

 

课程内容:

第一部分   塑造职业理念

1、快乐工作  活力人生

Ø         快乐工作 发自内心

Ø         ——不同职业发展故事的分享

Ø         思想与命运

Ø         ——看图研讨:卓越人生、从心开始

2、敬业尽职  没有借口

Ø         看图研讨:对岗位职责的理解

Ø         案例研讨:何为借口

Ø         计算与研讨:不断超越与卓越人生

3、自信向上 享受团队

Ø         自信检查表

Ø         自信心训练

Ø         团队精神与享受团队

Ø         团队意识塑造的有效工具

4、执行意识 细节能力

Ø         细节能力的意义

Ø         细节能力提升的基本方法

Ø         岗位流程与细节能力

第二部分   提升职业能力

1、正确接受命令

Ø         接受命令的基本要求

Ø         接受命令的二维检查表

2、确定明确目标

Ø         目标描述检查要点

Ø         目标设定的案例与练习

3PDCA素养

Ø         改善工作循环的重要工具

Ø         活动练习:感受与运用PDCA

4、科学安排时间

Ø         时间管理的基本理念

Ø         时间管理的重点工具与技巧

5、清晰描述计划

Ø         填空练习:工作计划的重要性

Ø         计划描述的几种有效工具

6、积极有效沟通

Ø         图片研讨与感悟:关于沟通的核心理念

Ø         关于沟通的基本概念和要点

Ø         企业内部沟通几种场合的技巧

7、拓展人际网络

Ø         统计数据与研讨:人际网络与卓越人生

Ø         练习:人际关系认识的误区

Ø         人际相处的基本技巧

8、发现与解决问题

Ø         何谓问题

Ø         问题种类与问题意识

Ø         如何认识问题

Ø         解决问题的程序

Ø         解决问题的技巧

Ø         不同类型问题解决的基本思路

9、创新创造思维

Ø         练习与感悟:人人都有创造与创新能力

Ø         创新思维的基本类型

Ø         创新思维技巧训练

10、汇报复命总结

Ø         比较:汇报、复命、报告

Ø         复命的注意点

Ø         汇报与报告的时间

Ø         不同形式报告的基本原则

专家介绍:

田胜波 先生

基本情况

ü          资深管理培训专家、客户服务培训专家;

ü          拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:

ü          上海复锐管理咨询公司首席培训师;

ü          上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;

ü          复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;

ü          管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;

ü          港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;

ü          国内其它几十家培训机构特聘讲师;

ü          在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;

ü          2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

主要经历

老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。

主要培训课程包括

客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。

培训主要特色

老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

培训服务过的部分代表性企业:

内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。

多次派学员参加老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-11      82864018    董艳芳
在线咨询:
    MSN :dyanfang1980@hotmail.com
     QQ :52260936

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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-6-27 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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