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第1讲 什么是量化管理（上）
1.量化管理思想的起源
2.著名经理人对量化思想的阐述
3.企业的四种存在模式
4.管理问题的出现
第2讲 什么是量化管理（下）
1.案例：宝洁公司的招聘工作（一）
2.案例：宝洁公司的招聘工作（二）
3.量化管理的基本概念与基础思想
第3讲 量化管理模式的建立（一）
1.事件的结构规律（一）
2.事件的结构规律（二）
第4讲 量化管理模式的建立（二）
1.现代企业的管理结构
2.企业长青的三种存在方式
3.OGSM工作方法
4.ADP工作模型
第5讲 量化管理模式的建立（三）
1.项目化管理思想
2.量化管理模式总图
第6讲 量化管理模式的建立（四）
1.培训的量化管理（一）
2.培训的量化管理（二）
第7讲 量化管理模式的建立（五）
1.薪酬管理体系的量化管理（一）
2.薪酬管理体系的量化管理（二）
第8讲 量化管理模式的建立（六）
1.组织规模的估算
2.财务体系的量化管理
第9讲 营销任务的量化管理办法（上）
1.量化管理对预算管理的影响
2.建立SOP手册
第10讲 营销任务的量化管理办法（中）
1.品牌的量化管理
2.销售的量化管理（一）
第11讲 营销任务的量化管理办法（下）
1.销售的量化管理（二）
2.企业文化的量化管理
第12讲量化管理的导入
1.量化管理导入的五个步骤
2.课程小结 | 
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