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六个西格玛                    04/29-30 上海
寻求企业竞争力至高点的法宝--六个西格玛

时 间:

20080429-04月30

在线报名

地 点:

上海

费 用:

 2500/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书及纪念品等);

我司可协助预订住宿酒店,费用自理。

的相关事宜。培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续

详细介绍

培训目的:

 

学员对象:

 

授课专家:

先生

课程特色:

 

课程内容:

1. Six Sigma 总体介绍:

   1.1 Six Sigma 是什么?

   1.2 谁在应用Six Sigma?

   1.3 Six Sigma 的两大流派及其各自主要特点;

   1.4 Six Sigma 的两大类方法的介绍及其主要阶段和各阶段需要完成的主要任务;

   1.5 Six Sigma 的组织结构;

   1.6 Six Sigma 的战略推广;

   1.7 Six Sigma ISO/TQMTotal Quality Management - 全面质量管理)的区别;

 

2. Six Sigma 的统计学基础:

   2.1 数据分类: 连续型数据和离散型数据;

   2.2 缺陷(标准),单元,机会的定义: DPU DPO 的概念和区别;

   2.3 正态分布的由来;

   2.4 正态分布的重要统计量“u”(均值)和“”(标准方差);

   2.5 正态分布的重要特性及“Z”值的计算;

   2.6 Mean( 均值), Median(中位数)Mode()

 

3. Six Sigma 各阶段的详细介绍:

   3.1 定义阶段 (Define)

        3.1.1  质量功能展开(QFD-Quality Function Deployment)

3.1.2  立项资格五要素:业务方面、问题和目标陈述、项目范围、项目进程计划、团队成员及角色;    

   3.2 测量阶段 (Measure)

        3.2.1  确定项目的Y连续型数据和离散型数据、实际项目中连续型数据和离散型数据之间的合理变换;

        3.2.2  确定项目的缺陷(标准),单元,机会;

        3.2.3  测量系统的分析(MSA)

- 偏差的构成:可重复性和可再生产性;

- 连续数据:快速方法和方差分析法(ANOVA-ANalysis Of VAriance)

- 离散数据:表格法;

        3.2.4  Y和可能的X’s收集数据

- 流程图(PM-Process Map)

- 因果图即鱼骨图或称为石川图(C&E-Cause & Effect Diagram)

- 标准操作规程(SOP-Standard Operation Procedure)

        3.2.5  Y的基本图形分析及统计分析:

- 柏拉图(Pareto Chart)

- 直方图(Histogram)

- 盒形图(Boxplot)

- 验证正态性(Normality Test)

- 歪斜分布(Skewed Distribution)

- 尖峰分布(Kurtosis Distribution)

- 多模式分布(Multi-Mode Distribution)

- 非正态分布的处理;

- 描述性统计(Basic Statistics)

 

  3.2.6  计算Z值:

- Y是离散型数据: Product Report

- Y是连续型数据:Process Report

- Zst ZltZshift的关系;

   3.3 分析阶段 (Analyze)

       3.3.1  图形分析:离散图或散布图(Scatter Plot/Diagrams)

        3.3.2  假设检验分析(Hypothesis Analysis)

F检验、T检验和卡方检验(F-testT-test ChiSquare-test)

        3.3.3  方差分析(ANOVA)

3.3.4  回归分析(Regression)

3.3.5  通用线性模型(GLM-General Linear Model)

   3.4 改进阶段 (Improve

        3.4.1  样本数量检验(Sample Size Testing):连续数据和离散数据;

        3.4.2  改进真实性检验:T检验和卡方检验(T-test ChiSquare-test)

   3.5 控制阶段 (Control

        SPC及控制图(Control Chart)

                - 什么是控制图和SPC

- 控制图的用途;

- 控制图的类型;

- 控制图原理;

- 控制图的解释;

 

4. DMADV的内容简单介绍:

    D-定义(Define)M-测量(Measure)A-分析(Analyze)D-设计(Design)V-验证(Verify)

专家介绍:

教育背景:上海同济大学工学学士、

美国俄克拉荷马大学MBA硕士、

工作经历:曾在六个西格玛(6σ)发源地摩托罗拉公司(Motorola)质量部(R & QA Dept.)先后负责产品质量控制和供应商管理工作;

后又加盟通用电气公司(GE)六个西格玛质量部(Six Sigma Dept.)专门负责六个西格玛的全国培训工作并从中参与公司众多重大项目。

专业经验:六个西格玛(6σ)总培训时间超过2000小时,总培训人数超过3000人次,负责或参与完成6σ项目超过50个(涉及人力资源、行政管理、电子商务、财务管理、市场营销、销售及制造等各项领),指导及审核各类项目超过200

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-20    010-82864018      梁 萍
电子邮箱:emrlp@126.com
MSN:emrliangping@hotmail.com
QQ:735331430
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客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-4-29 课程录入:mlj    责任编辑:mlj 
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