时　间：	2008年5月24-25日(9:30-17:00)
地　点：
费　用：	2000元/人,共两天（含培训费、教材、2天午餐、证书、税款）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	从事测试、生产及品质工程各部门经理 / 主管/工程师及相关管理、技术人员 温馨提示： 需要证书的学员，请准备两张一寸的彩色照片，及身份证号码
授课专家：	黄老师
课程特色：
课程内容：	第一天SPC统计过程控制（5月24日 AM9：30-PM17：00）   课程纲要： 一、质量管理发展历程 二、什么是统计学 三、为什么实施SPC 四、变差是什么 五、正态分布篇 -基本统计术语 -样本平均值的计算 -总体平均值计算 -练习 -样本/总体标准差的计算 -练习 -极差的计算 -练习 -如何计算正态分布和工序西格玛值 -练习 六、控制图制作篇 -收集数据 -控制 -分析及改进 -均值极差图 -单值移动极差图 -控制界限的更换篇 -分析过程能力篇 -P控制图 -控制界限更换篇 -分析过程能力篇 -完成你的作业 七、总结与回顾     第二天MSA－量测系统分析（5月25日 AM9：00-PM17：00） 课程大纲：   1.测量系统分析MSA的目的、适用范围 2.量测系统的精密度、再现性与准确度. 3.分析测量能力的方法，结合图例理解。 ⑴计量型 ⊙偏差分析⊙再生再现分析(R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析 ⑵计数型 ⊙小样法 ⊙大样法 4.关于GRR标准差的使用 5.测量系统的统计特性 6.测量过程设计选择的准则 7.研究不同测量过程方法 8.测量资源开发的先决条件和假设 9. 量具特性曲线 10.测量系统变差的类型 11.常见测量问题的分析 12.测量系统案例的实践 ⑴装置稳定性实践指南 ⑵偏倚独立样本法实践指南 ⑶线性实践指南 ⑷重复性和再现性实践指南 13、总结与回顾
专家介绍：	黄老师 学  历﹕工学硕士 QMS/EMS/OHSAS国家注册审核员 注册咨询师/策划师、制造业品质生产管理项目资深顾问    黄老师大学毕业后长期从事教学和企业管理工作，具有丰富的授课技巧和企业现场管理经验，至今有10多年工作经验，曾担任中学老师，历任樱井制衣厂车间管理干部（日资）、怡达集团系统部经理（港资）、珠海骏德电业QA部经理/管理者代表、副总经理、顾问公司首席顾问、总经理，华耐咨询现场管理高级顾问，对企业的流程管理及培训有多年的经验,精研汽车行业管理工具，具有多年汽车行业顾问及辅导经验，尤其擅长品质风险管理与评价、中基层管理干部特训，曾辅导企业100家以上,如TCL显示科技有限公司,SONY, 中国航天科技国际集团、常州中天钢铁集团、爱默生有限公司、华阳集团等等.熟练掌握现场改善管理、5S管理、绩效管理、SPC、MSA等管理技术。黄老师坚持以“敬业、专业、负责”作为自已的工作标准，获得众多客户的好评。
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心