时　间：	2008年09月18-19日上海
地　点：
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
详细介绍
培训目的：
学员对象：	各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员
授课专家：	王辉
课程特色：
课程内容：	一 从财务的角度进行分析与控制 • 基础理念 —企业生产经营的控制体系 —工厂生产运作与财务绩效 —从财务报表上看成本 —全面成本管理思想（TCM） • 成本的核算 —成本的基本习性与划分 —本-量-利分析 —个别辨认法 —先进先出、后进先出、加权平衡 —定额法和标准成本法 —作业成本法 • 成本的财务控制 —成本控制的财务原则和程序 —标准成本控制法 —目标成本控制法 —预算控制法 二 工厂成本控制和价值管理的指导思想 —市场价格倒算的目标成本 —精益管理与成本控制• 顾客导向与内部优化相结合的价值分析 三 工厂成本管理实施与操作 • 绘制工厂运作的价值流图 —当前状态 —未来状态 • 生产经营计划及控制 —生产大纲考虑的成本项目 —生产主计划考虑的成本项目 • 物流成本管理 —库存控制 —供应链改善 • 技术成本管理 —价值工程应用 —工业工程应用 • 质量成本管理 —六西格码成本思想 —消除质量风险成本 • 现场成本管理 —培养成本意识 —料、工、费的控制
专家介绍：	王辉先生 BESTWAY高级讲师，管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵、英国标准局的特聘讲师。 具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、和质量系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。 专长领域 王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。 服务企业 朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
培训形式：	授课风格 知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 电子邮箱：emrclub@vip.sohu.com 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心