时　间：	2008年05月22-23日
地　点：	上海
费　用：	2800元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）；我司可协助预订住宿酒店，费用自理。
详细介绍
培训目的：
学员对象：
授课专家：
课程特色：
课程内容：	一 采购管理概要      采购作业流程及内容      采购方法种类及实施      适当采购“采购是否只求物美价廉”      适时采购时间细则 二 采购策略与产品及市场分析      压榨策略/多角化策略/平衡策略      产品的功能要求和产品寿命周期      市场的不同类型及市场中的需求与供应 三 新型的采购成本控制方法实例分析      采购管理的4大误区      采购新型理念和国际先进采购理念      国际采购管理现状与国内企业如何结合      利用库存控制技术和丰田供应链理念      控制技术的6种方法与案例分析      成本分析与报价单审核25条经验      供应商提高价格21条原因      如何得到供应商“可能的底价”24条经验 四 解析采购总成本，寻求成本控制的途径      采购价格管理十大原则      采购价格管制工具      供货商价格成本构成和分析（案例操作）      供应商价格变动的影响因素      价格指数变动的跟踪与采购价格的调整      采购批量变动与价格折扣      质量、服务、交货期的比价定量评审      采购总成本构成分析及影响采购成本因素      降低采购成本的主要途径（实例分析）      零库存及其实施途径      如何知道供应商报价“底线”（实例分析）      分解和细化报价与专业报价技巧      模糊报价获得底价的技巧      降低成本21种方法 五 管理供应商，控制不良采购成本      著名企业供应商管理的4种有效方法      案例：A公司供应商选择      水平测量案例      转换供应商16条注意事项      供应商战略合作伙伴关系的建立 六 采购质量管理      改善供货商质量十大手段      供货商物料质量管制十大实施手法      采购质量控制应检查项目      采购物料验证方法协议      供应商的评核和开发流程步骤      供货商评估项目和控制要点 七 采购谈判技巧      双砖头模型      采购企业的势力和采购谈判过程分析      环境分析、风险分析及行为预测      适价的采购方式      谈判前三项准备 比价议价的方法及原则      善用议价技巧      角色表演--活学活用      采购谈判过程及技巧      成功的谈判人员的特征      采购谈判技巧模式      采取价格谈判之时机      谈判手法心态基础      分组案例模拟 八 总结与讨论
专家介绍：	汤晓华先生 BESTWAY高级采购系统咨询顾问，现任国际采购管理咨询公司首席采购技术官，美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授，采购与供应方面的杰出专家，他有多年的采购高级管理职务经验，在日本国际跨国公司负责成本管理研究期间，使其掌握了日本企业成本削减的系统方法。因其具有丰富的采购管理咨询项目的设计与实施经验，他的理论与实践都非常成熟，总是让企业“拿来，就可以用”。他不仅熟悉美国和日本先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从国际跨国在华企业诸如：奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内中小型企业诸如：蒙牛、德力电器、烟台万华，汤老师均为这些企业提供过内部咨询与顾问。他说：“采购专家的价值，不限于在采购管理过程中的杰出能力，应是采购与成本管理技术的传播者。”参加汤老师课程的学员除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。讲授方法的实用性被广泛认同。已经有超过7万采购经理接受过其系统的采购技术培训。他在清华大学每年还承担超过60天的采购与供应链管理课程。 专长领域 战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、谈判与供应关系策略等。 服务客户 GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、佳能、三星、东方通信等，很早以前，几乎就涵盖了众多知名企业。最近四年来，他逐步把采购技术运用到中小企业，成果显著，受到企业和学员的广泛好评。
培训形式：	战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
客户评价：	实用性强，方法好，易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。 ——奥的斯电梯 我们要很早就预约他的课程，否则很难保证有我们合适的时间。 ——ABB中国 作为董事长，肯定一点，他的课程，最少可以帮助我们降低500万的成本。 ——开平自来水集团
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心