第一部份：前言
1、财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用
2、成本控制机制的构成– CSS成本体系
3、企业普遍存在的成本管理问题
4、预算管理的整体控制思想
5、传统全面预算管理的局限性与讨论
第二部份：CSS成本体系的原理
1 、成本和费用的定义和分类
2 、客观的多因多果成本产生过程
3 、传统成本管理的局限性
·传统成本管理的基础会计标准的局限性:
·多因一果的成本核算
·传统成本控制方法的局限性
·目标成本法的局限性
·ISO 9000与质量成本核算问题
·质量成本的核心问题
4 、CSS成本控制体系原理
·产品成本概念:顾客和企业的定义
·成本管理对象: 有形和无形成本对象
·成本控制过程:资源-作业-成本对象成本归集关系
·多元化成本对象与企业战略的结合
·成本管理要素:成本动因
·多因多果作业成本法(CSS-ABC/M)
5 、CSS体系下的整体成本分析
·多元成本习性分析、趋势分析
·期间比较分析(质量成本、效率成本)
·编写《综合成本分析报告样板》
第三部份：面向对象的成本控制
一、产品纯成本控制
1 、产品纯成本的归集关系
2 、产品纯成本分析
3、 产品纯成本的控制方法
4 、新产品开发的价值工程VE日本丰田汽车CCC21成本控制方法
5、产品物料清单(BOM)管理
二、面向质量的成本控制
1、 为什么要控制质量成本?
2、 质量成本的构成与核算关系
3、 质量管理直接材料定义、直接费用定义
4、 质量成本管理的关键绩效指标
5、 质量成本的分析与控制方法
6 、质量成本的预算方法
三、面向效率的成本控制
1、 效率管理基础
·效率的定义
·效率管理的内容
2 、效率成本的构成
效率成本例子:产能剩余或浪费
3、效率成本的改进方法
效率成本管理案例:瓶颈优化决策
4 、效率成本管理的关键绩效指标
四、销售地区或客户成本
1、 销售地区成本的构成和作用
2、 销售地区成本与销售收入的弹性系数
3、 销售地区成本管理的关键绩效指标
4 、销售地区成本分析
5 、客户关系管理CRM
6 、销售地区成本的预算
五、风险成本与控制
1 、企业风险定义和类别
2 、风险成本的构成
3 、风险管理体系（ERM）介绍风险管理案例
4、 风险成本的关键绩效指标
5、 应收帐款与风险成本
六、 采购成本有效控制
1、 全面采购成本的构成
2 、采购成本的会计本质
3 、影响原材料成本的因素
4、 影响采购过程成本的因素
5、 因采购不良而造成的管理不善成本
·采购成本管理的关键绩效指标
·采购成本绩效指标
·供应商成本绩效指标
七、资金占用成本的构成与控制海信与科龙原材料库存比较
八、人力资源成本构成、失控分析与考核
九、面向环保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部份：基于成本控制的全面预算
一、基于多因多果的全面预算
1 、最优化产品销售量预算
2、确定预算的前提和制定人
3、确定下一年度的经营目标
4、预测下一年度的财务收支数据
5、多因多果全面预算的编制
二、构建公司成本控制体系平台
用户登录 
新用户注册 
