时　间：	2008年4月26-27日 广州
地　点：	2008年4月26-27日 广州
费　用：	收费标准：￥2000 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）三人以上可享受9折优惠
详细介绍
培训目的：	1.帮助学员正确树立安全生产的意识 2.让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 3.了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价； 4.掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表、危险性预先分析、故障树分析、失效模式与效果分析、作业危险性分析、安全性评价等方法及其应用。 5.了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
学员对象：	生产班组长、一线骨干、基层管理人员
授课专家：	李岩（Kevin Li）
课程特色：
课程内容：	第一部分：零事故安全生产管理的价值 1.触目惊心的数字 2.安全事故所产生的损失：直接与间接 3.安全事故冰山理论 4.谁从安全中获益？ 5.管理人员的责任 6.班组安全管理的特点 第二部分：安全生产4大要素 1.安全事故的特点 2.安全之河 3.管理层承诺与员工参与 4.工作现场分析 a)安全检查 b)JSA c)观察 d)安全事故分析 6.危害预防与控制 a)风险评估的方法 b)工程控制 c)管理控制 d)个人防护控制 6.安全与健康教育 第三部分：基于行为的安全管理－BBS 1.基于行为的安全管理的定义 2.全员安全管理文化 3.安全事故金字塔模型 4.安全管理的原理－ABC模型 5.行为观察与反馈系统 第四部分： 员工自我安全管理 1.员工自我安全管理的现实需求 2.员工在想什么？ 3.实现自我管理的过程 4.实现自我管理的关键 第五部分： 班组现场安全监控 1.一线主管人员安全管理的“四到原则” 2.现场安全监控的目的 3.现场安全监控的挑战 4.现场监控的内容与方法 第六部分：安全生产常识 1.工厂一般安全规定 2.用电安全 3.设备安全 4.化学品安全 5.现场急救 6.消防安全 7.密闭空间作业 8.高空作业 9.运输安全 第七部分：安全生产管理体系建设 第八部分：安全案例分享
专家介绍：	李岩（Kevin Li） 广东培训网首席顾问，曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。 在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长基层管理人员的培养。
培训形式：	善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成功经验，从而帮助其实现提升； 一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
联系方式：	联系电话：010-51292062-11      82864018    董艳芳 在线咨询：     MSN ：dyanfang1980@hotmail.com      QQ ：52260936  在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心