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精品六西格玛绿带+黑带认证课程    04/24 深圳
精品六西格玛绿带+黑带认证课程    04/24 深圳

时 间:

20080424

在线报名

地 点:

深圳

费 用:

 

1 )绿带板块:人民币18800/ 

2 )绿升黑板块:人民币22000/

3 )黑带全程课程: 人民币39800/

   (包括教材、讲师费用、培训证书费、培训场地费、午餐、茶歇、税金等

详细介绍

培训目的:

学员对六西格玛方法和DMAIC具备全面的理解和认识掌握六西格玛的方法论和实施路径

掌握DMAIC流程改进方法论及改进工具获得六西格玛项目定义、项目确定及推广经验

熟练应用MINITAB软件等统计工具,来解决实际业务中的问题

感受六西格玛团队成员职责角色相互间协作

学会向高层领导及相关负责人展示项目,并成功结束项目

学习DFSSLAEN、变革管理知识

学员对象:

企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等

授课专家:

陈立基

课程特色:

1、封闭式培训(讲师讲授,练习和实践演练),其中实施练习会贯穿整个培训课程,数据的分析将会借助手动计算和Minitab统计分析软件计算相结合。

2、以下是为课程精心设计的案例分享和微型实验,通过案例研究和实战练习帮助学员理解DMAIC解决问题的独特思维和全过程。

生产线产能提升案例分享,这是一个已经成功实施完成项目的精简演示,用来展示DMAIC每个阶段的精髓所在。

弹射器实验,该实验中将会使用传统的弹射器实验来模拟改进一个没有满足客户需求的流程,安排的练习将和项目紧密结合。

纸飞机实验,该实验重点关注设计(DOE)流程,能够使学员们很好的理解各种变量的不同组合方式对输出的影响效果。

3、影响他人技能培训也是本次课程的重要组成部分,能够帮助学员更好的在公司内部成功推进自己的六西格玛项目。

课程内容:

绿带课程表

 


3

4

3

概述/定义阶段

阶段

分析阶段

改进阶段

控制阶段

1

2

4

2

1

概述

项目选择

客户[VOC]

CTQ

SIPOC

目章

 

确定项目大Y

基础统计

MINITAB教程

量系

流程能力

关键因子筛选

流程图

因果矩阵C&E Matrix

失败模式及效果分析FMEA

 

图形分析工具

直方图

框体图

散点图

统计分析工具

多变量分析

假设检验

T-Test

ANOVA

相关与回归

筛选关键

确定变关系

实验设计

全阶乘实验

2K阶乘实验

部分阶乘

产生和评估解决方案

建立控制计划

风险评估

防错法

标准化与归档

统计流程控制

评估改进结果

文件化/共享及项目结束 

 

温馨提示学员请自备一台笔记本电脑

参与培训的学员具备基本的统计知识

学员不需要有六西格玛管理的知识基础

绿带升黑带课程表

3

4

3

定义阶段

阶段

分析阶段

改进阶段一

改进阶段二

控制阶段

能力拓展

1.5

1.5

2.5

1.5

1.5

0.5

1

确定客户之声[VOC]

六西格玛项目管理

3C分析

SWOT分析

气泡图(Portfolio

KANO分析

亲和图分析(KJ法)

确定项目Y’s

绩效标准

水平比较

测量系统分析[MSA](破坏性实验)

统计图形制作

质量功能展开[QFD]

活动流程图

部门流程图

变量流程图

MINITAB教程

高级统计基础

建立流程能力

失效模式及影响分析[FMEA]

抽样方法及样本大小确定方法

间估计及中心极限定理

图形分析

多变量分析

鉴别差异源

假设检验

非参数检验

订立绩效目标

方差分析[ANOVA]

多重回归分析

普通线性模式[GLM]

全阶乘实验

2K阶乘实验

部分阶乘实验

中心点及模块化

PB法实验

 

反应表面法[RSM]

EVOP实验

OPTIMIZER

OVERLAIDCONTOUR PLOT

制定操作公差

创意性思维

方案优先权矩阵

甘特图

标准的三原则

防错法

统计过程控制[SPC]

SPCEWMA

SPC(非正态分布情况)

文件化流程

六西格码设计[DFSS]概念

变革管理[CAP]训练

领导能力训练

精益[LEAN]概念

团队建设

冲突解决

有效决策

有效会议组织

影响他人训练

专家介绍:

陈立基  高级咨询顾问、黑带大师

企业六西格玛推进委员会委员

中山大学在职经理MBA

吉林大学工程硕士学位

曾任企业六西格玛推行委员、黑带大师,主导建立六西格玛管理体系及黑带培训。企业任职后期主要从事六西格玛管理与企业流程管理相结合的研究,开发实施CPK管理项目,积累了丰富的管理与实际结合的经验;投身咨询行业,为多家国内知名企业进行六西格玛管理的咨询与培训,研究不同行业与六西格玛管理的结合特点。

曾经为艾默生电气(深圳)、TCL集团、夏新电子有限公司、东菱凯琴集团、太原钢铁集团提供咨询服务

为海尔集团、锦湖轮胎、兴澄钢铁、潍柴动力等知名企业提供精益和六西格玛咨询服务。

培训形式:

 

联系方式:

联系电话:010-51292062-14  010-82864018  米小姐
电子邮箱:emrmilan@126.com

在线报名>>>

客户评价:

 

备 注:

 

发布方:

世纪国研管理机构  北京世纪国研经济管理咨询中心

作者:佚名    课程来源:本站原创    点击数:    更新时间:2008-4-24 课程录入:mlj    责任编辑:milan 
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