时　间：	2008年03月28-29日(2天)
地　点：	上海
费　用：	￥2600 /人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
详细介绍
培训目的：	SPC是Shewhart博士首先應用正態分佈特性於生產過程中的管理，目前已成為生產過程中控制穩定產出的主要工具之一，在生產型企業中應用的非常廣泛。某跨國公司的供應商評價要求中有:“SPC和過程能力研究記錄可用于涵蓋全過程關鍵參數的統計序列,並顯示Cpk值有規律的更新”。這句話高度概括了現代SPC的要求,也是當前許多製造業的工作重點之一。  統計程序控制(Staticstical Process Control,SPC)的含義是:“使用控制圖等統計技術來分析過程或其輸出,以便採取必要的措施獲得且維持統計控制狀態,並提高過程能力”。 有效的實施、應用SPC可以及時發現過程中的問題，採取適當的改善措施，在發生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失。本課程結合講課人20年SPC實踐經驗和不斷博採眾長的成果積累,突破了“SPC就是控制圖應用”的簡單理念,以“過程方法”的思路展開, 收集、處理並引用企業實際案例加以補充,大體上概括了SPC的工作模式和適用的方法工具。
学员对象：	廠長、經理、研發、技術、品管、企劃、生產製造、工藝、管理部門主管及工程師等
授课专家：	曹先生
课程特色：
课程内容：	1、前言─SPC的由來、發展和基本要求  2、識別關鍵控制點    3、資料變異的衡量和分析? 直方圖 4、資料的動態變異? 控制圖    4.1、隨機波動與異常波動   4.2、ISO 8258:1991《休哈特控制圖》(Control Chart)要點    4.3、常規控制圖的類型和實例 控制圖的結構和概念解釋 控制圖類型和用途 1) X平均與極差圖(均值—極差控制圖、均值—標準差控制圖、中位數—極差控制圖、單值—移動極差控制圖) 結構和應用流程 舉例 2) I和MR控制圖 結構和應用流程 舉例 3) 離散U、C、P、NP控制圖 結構和應用流程 舉例 如何收集資料 採樣及資料收集 設定和維持控制界限 4.4、控制圖制訂和使用中的若干實際問題 4.5、現代控制圖技術案例 5、過程能力與過程性能(Process Capability / Performance)分析以及相應的指數CPK、PPK的應用 6、過程能力/性能的保證和提高---查找原因採取糾正/預防措施的邏輯推理工具 5M1E要素 分層法與排列圖 用於因果關係和邏輯關係分析的非數位資料方法工具: 因果圖、系統圖與“5Why分析表”、關聯圖、         故障樹分析(FTA)、過程決策程式圖(PDPC)法 7、如何實現有效的SPC現場控制 受控的標準   流程失控的表現 失控的現場應對 練習製作控制圖進行失控分析 SPC實施中現場“看得見管理”應用的直觀顯示圖表 8、SPC的效果評估的方法 顯著性檢驗 統計抽樣檢驗 9、回歸分析 一元線性回歸分析 曲線回歸 雙列相關分析 10、方差分析 方差分析的基本概念及其應用 方差分析在MSA(測量系統分析)中的應用 多重比較:q檢驗 11、試驗設計 (Design  of  Experiment, DOE) -- 介紹正交試驗設計         12、SPC項目的開展(SPC在QCC/QIT、6Sigma項目活動中的應用)
专家介绍：	曹先生 曹先生曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位，如新產品研發、供應商品質管制、品質體系審核、工程主管、技術部經理、採購主管、生產主管、品質總監等職。並多次接受美國、日本有關生產、品質最新管理方法的培訓；曹先生以其豐富的現場管理經驗，領導完成多項生產、品質技術改造工程；針對大批量生產的特點，以 PDCA、FMEA、MBF等品質迴圈為載體在生產線上推行可視品質管制，並達到良好效果；策劃和推行以過程為導向的品質有效控制與現場持續改善活動，解決公司產品的關鍵品質問題，大大提高了產品的合格率。曹先生在生產管理、品質管制培訓領域有豐富的授課經驗，講授公開課暨企業內訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況採用不同的授課方式和內容。 曹先生最擅長的培訓科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和諮詢。曹先生曾經服務過的企業有：大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀錶、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納聖龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。
培训形式：
联系方式：	咨询电话： 010-82864017－22 电子邮箱： emrchenxw@vip.sohu.com MSN：      emreqpx@hotmail.com Q Q：      18055362 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心