时　间：	2008年4月12-13日（周六、周日，09：30-17：00）
地　点：	深圳.南山
费　用：	2200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、证书、奖品、税费）
详细介绍
培训目的：	通过两天的学习，使学员对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验。
学员对象：	1、IE推行专员、工程师； 2、生产/工程部经理/主管/工程师； 3、对IE有较全面了解，并有一定实战经验的朋友； 4、有一定管理实战经验，对企业内部运作有了解的朋友； 5、对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友。
授课专家：	MR. Liu
课程特色：
课程内容：	1.        丰田公司发展简介 Ø         丰田生产模式简介与发展 Ø         互动案例1“传统生产模式自行车立管加工段演示” Ø         引导“七大浪费”检讨3.生产线传统生产线常存在的问题 2.        固有技术与联接技术讲解 Ø         传统生产重视固有技术轻联接技术带对制造业带来的影响 Ø         管理技术与固有技术的软硬配合 Ø         好的生产线应有的模式 Ø         传统生产线与己经开始改善的生产线对比，从中找出差异 Ø         传统生产模式的识别 Ø         传统生产模式带来的生产问题 Ø         传统生产模式带来的管理问题 3.        关于企业利润的几种思考方式 Ø         劳动改善与劳动强化的差异与利弊分析 Ø         效率的认识之效率与效果 Ø         真效率与假效率 Ø         傢动率与可动率 Ø         发牌案例2“纸牌二次加工案例” 4.        库存的浪费重点点评 Ø         库存的十一个理由 Ø         多批少量、产品生命周期变短的现状 5.        流线化生产简介 Ø         三洋公司精益生产改善案VCD Ø         互动案例2“SNE公司精益生产项目” Ø         了解基本的精益生产推行步骤 Ø         了解精益生产基本框架与工作范围 6.        精益生产第一步：说服高层，获得支持 7.        精益生产第二步：造势与培训中坚人员 8.        精益生产第三步：设计精益生产推行目标、计划 Ø         拟定项目计划书 Ø         IE扫盲 Ø         精益生产理论培训与研究 9.        精益生产项目推行的实战操作技法 Ø         项目管理一般原理讲解 Ø         项目管理一般基本步骤 Ø         一般企业导入精益生产的策略错误 Ø         精益生产项目管理切入重点与难点 Ø         项目推行的着眼点与着手处 10.     精益生产第四步：组建团队 Ø         讲师团组建与讲义编写（知识管理） Ø         项目团组建与职责划分 Ø         事务局运作与一般性活动 11. 精益生产第五步：试点切入 Ø         试点线选择与切入 Ø         导入小型项目管理流程 Ø         IE人员参与并负责项目推进的角色 Ø         试点线现状把握阶段 Ø         新生产模式成形阶段 12. 流线化生的实施 Ø         流线化生的特点与八个条件 Ø         多能工的培训及实战问题与技法 Ø         流线化生产线的建立十一个步骤 Ø         流线化生产的要点 Ø         设备布置的原则 Ø         弹性生产线布置实战技法 Ø         标准化阶段 Ø         成果推广阶段 13. 精益生产方式推行的推展与管控 Ø         多个子项目推动的管理与控制 Ø         良性竞争的导入与知识管理 Ø         成果评估重点与无形成果管理 14. 精益生产方式推行过程中的考核 与实战操作 Ø         员工绩效考核制度的配套 Ø         绩效考核制度的不配套的副作用与阻力 Ø         团体效率的优胜劣汰控制 Ø         团队互助意识的引导 15. 精益生产中的安定化管理 15.1  人员的安定化管理 Ø         标准化作业与非标作业的管理 Ø         多能工的管理与培养 Ø         标准作业的三大要素 15.2  设备的安定化管理 Ø         可动率与稼动率 Ø         几种设备导致的生产损失 Ø         错误的维修观念 Ø         设备故障的类别 Ø         设备保全的五个阶段 Ø         全员保全的推行 15.3 品质安定化管理 Ø         三种不良 Ø         品质三原则 15.4 物量安定化管理 Ø         最佳批量与生产线切换 Ø         生产切换的一般形态 Ø         快速切换的几个阶段 Ø         快速切换的准则 15.5 管理安定化管理 Ø         灯笼管理系统 Ø         生产计划管理与物料备送系统 Ø         物流的“三定管理” Ø         店面管理方式 Ø         标准作业SOP Ø         生产管理看板 Ø         现场照妖镜指示灯、报警器 16. 精益生产初级部分推行简介 17. 精益生产中各级管理人的角色的转变 18. 精益生产是永无止境的
专家介绍：	华南第四届工业工程年会演讲嘉宾   主题——从非技术层面谈精益生产导入 MR. Liu精益生产专家，曾师从台湾巨大集团捷安特中国蔡老师，任公司管理监督部（董事长办幕僚室）生产力中心专员、事业部经理、IE课长，且有四年丰田生产系统导入经验，数年丰田生产系统顾问经历。刘老师专业功底深厚，项目管理能力强，对于专业技术理念表达通俗易懂，易于学员吸收；并已在数家企业推行丰田生产系统成果明显，应对多批少量、及时交货、成本低减能力相当有效。     刘老师致力于精益生产专项领域的研究，训练与辅导的项目有：丰田生产（ＴＰＳ）项目，建立ＩＥ（工业工程）系统职能，后拉式流线化生系统设计及实施，店面管理模式导入，五大安定化管理系统建立及导入（品质安定、物流安定、人员安定、设备安定、管理安定）。     曾辅导与培训的部分企业有：捷安特中国、陇亿车料、香港美境实业、镇泰玩具、成和金属家私、上泰玻璃家私、博多电子等数十家大中型企业。
培训形式：	Ø         实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏 Ø         大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD Ø         其它公司历史案例评点，与模拟决策参与 重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。华安企管网/华耐公司特骋请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。
联系方式：	联系电话：010-51292062-20   谢小姐  82864018 电子邮箱：emrxgk@126.com MSN：       emrzhenglanmin@hotmail.com QQ：         840733149 在线报名>>>
客户评价：
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心