时　间：	2008年07月04日-05日 2008年09月20日-21日 2008年11月21日-22日
地　点：	深圳
费　用：	RMB 1800 元/人,报名5人以上或提前20天报名者可享受9折优惠  (含专家演讲费、午餐费、教材费、茶水等)
详细介绍
培训目的：	课程收益：   通过对工业工程工具的解析和案例研讨，学员了解和掌握： 1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处 2、转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本 3、学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等 4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析 5、学会识别、分析、解决问题的能力
学员对象：	企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
授课专家：	张永嘉
课程特色：	工业工程（Industrial  Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出，以得到最大的效益；它是企业现场改善的利器；它是公司老板解决企业弊端，开启企业财富的一把金钥匙！ 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。 工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。
课程内容：	一、概述        1、为什么要学习IE？        2、学习对我们有什么好处？ 二、认识浪费  1、什么是浪费？  2、丰田的七大浪费  3、企业常见的八大浪费 三、工业工程概论  1、生产方式的演变  2、什么是工业工程  3、工业工程范畴  4、工业工程发展简史  5、工业工程的意识与特点  6、IE活动对象与增值概念 四、 方法研究  1、方法研究概述（定义、目的、着眼点）  2、工程分析----流程分析  3、工程分析----路线与布局分析  4、工程分析----人机、联合操作分析  5、SMED与OEE计算  6、双手操作、程序分析技巧与步骤  7、动素与动作经济原则  8、防错法、抽样法  9、现场改善着眼点举例  10、某企业改善录象分享 五、时间研究  1、作业测定的意义与应用  2、作业测定的步骤  3、标准工时计算  4、MOD法介绍  5、线平衡的应用 六、工业工程管理与规范  1、工业工程导入规划探讨  2、组织架构的设置  3、相关制度与规范创建 七、改善案例分享与交流
专家介绍：	张永嘉（IE硕士）  在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及精益管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动的导入和咨询。 入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业： 钜同电子有限公司              中国电信惠州分公司 台湾得意电子有限公司          友星电子有限公司 侨兴集团有限公司              南太电子有限公司 香港雅刚电子有限公司          TCL集团公司 LEXEL电池有限公司             中集集团有限公司 成都神钢建设机械有限公司      中施机械有限公司 时代电子有限公司              三星电子有限公司 三洋光电有限公司              威迪欧电子有限公司 河南心连心化工有限公司        大洋电机有限公司 华星光电有限公司              某军工厂 和林电子有限公司              豪美帝家家具有限公司 艾默生网能有限公司            同州电子有限公司 高伟光学电子有限公司          昶联金属制品应用有限公司 长征机械厂                    烽火机械厂 燎原无线电厂                  燎原模塑有限公司 九鼎科技有限公司              派特门控有限公司
培训形式：
联系方式：	联系电话：010-51292062-20　 010-82864018  梁萍 电子邮箱：emrlp@126.com MSN：emrliangping@hotmail.com Q Q:735331430 在线报名>>>
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