时　间：	2008年1月19--20日（深 圳--名 兰 苑 酒 店）
地　点：
费　用：	2000元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）
详细介绍
培训目的：	现代项目管理必须使用先进的管理软件，Microsoft Project 是一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法。使用Microsoft Project&Server可以快速构建企业项目管理信息平台，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。 　Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。最新版本Microsoft Project 2007在的各方面功能又有所增强，尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作工具进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。 　本课程主要从企业项目管理层面来讲解Microsoft Project Standard 2007 & Microsoft Project Server 2007软件的使用，并结合典型项目案例，讲述如何实现企业层面的项目计划制订、资源分配、成本管理、分角色协作、项目中心、状态报告、文档管理等功能，实现项目团队的协同功能。
学员对象：	项目总监、项目经理、项目工程师、项目进度管理人员、项目控制人员、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员等等。学员应具备应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目的经验。
授课专家：
课程特色：
课程内容：	第一天上午9:15到12：00 一、项目管理及MS Project 2007基础知识 Project2007&Server体系结构 Project2007&Server与项目管理知识体系关系 Project 2007基本操作 Project2007&Server配置 Project2007中用到的几个关健项目管理技术   二、项目计划制定 设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享 WBS技巧 任务输入、周期性任务、如何从Excel导入任务 任务工期设置 弹性工期任务关联性设置 任务层次划分 里程碑设置 关键路径   三、项目资源分配 建立资源、资源分配 资源工作表 资源使用状况 资源调配 共享资源库   第一天下午13:30到17：30 四、项目成本管理 项目成本划分 成本信息计算、成本公式自定义 成本盈余分析 BCWS、BCWP、ACWP等指标分析   五、项目跟踪与控制 比较基准设定 任务执行 进度跟踪 成本跟踪   六、项目可视化管理 甘特图、网络图、跟踪图 视图自定义 筛选器 项目数据排序显示 使用分给功能组织项目信息 制作项目报表技巧     第二天上午9:00到12：00 七、企业项目管理（Server版） 基于Project2007Server创建企业项目 设置项目基本信息 设置工作时间、企业日历、保存项目、设置文件属性、保存模板 签入/签出项目 删除企业项目   　 八、企业资源库管理（Server版） 基于Project2007Server创建企业资源库 打开企业资源库 创建工时资源/材料资源 建立资源组 添加资源单位、资源费率及辅助信息 导入本地资源库 签出和删除企业资源   九、企业资源分配管理（Server版） 企业资源分配管理 资源分配/资源分配更改/多个资源分配 查看资源可用性 查看任务资源分配情况 解决资源过度分配问题   十、企业项目跟踪管理（Server版） 基于Project2007Server项目跟踪管理 保存比较基准 设置状态日期 检查项目进度 查找和分析进度差异 跟踪和分析项目成本   第二天下午13:30到17：30 十一、ProjectServer后台管理 Project2007&Server后台管理功能 管理用户和组 创建用户，更改用户，合并账户 创建组、删除组 Project Web Access中的权限设置 管理安全性 指定Microproject Project Server的运行模式 管理Windows SharePoint Services功能 配置Windows Sharepoint Services   十二、多项目管理 企业多项目管理 项目版本控制 定义自动跟踪设置 邮件通知与提醒功能   十三、沟通管理 多项目的协作和沟通 关于Prject Server Spooler 使用Outlook查看和报告任务 委派任务/拒绝任务/添加新任务/任务更新 请求项目状态报告 发送项目文件   十四、风险管理 提交新风险 查看和编辑风险   十五、问题管理 提交问题 查看和编辑问题   十六、总结、练习 、提问、结束。
专家介绍：	龚先生 (SaWin.Gong) 教育背景： 　　MBA，PMP，IPMP认证培训师、美国项目管理协会会员,项目管理专业讲师，SEI认可评估组成员，微软认证系统工程师（MCSE）。 专业背景： 　　龚老师曾担任某IT上市公司项目经理、PMO经理、事业部总经理，具有深厚的工程技术背景，丰富的项目实施经验，曾分别领导实施过的项目有中国电信、中国联通和中国移动等行业单位大型系统开发与实施项目。对企业推进项目管理和项目管理体系建设，以及项目管理信息系统构建与应用方面具有独特之处。 　　 龚老师曾在2002年4月应邀参加中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《基于工程的项目实施和管理》的专题报告；并在中国项目管理杂志中发表了《基于群组的项目管理》和《项目管理与Project2000的应用》文章，2004年应邀参加第二届中国“首届国际项目管理研讨会”并发表了《大型软件开发项目的组织环境》的专题报告。 　　曾提供项目管理咨询的客户有：东南汽车、福建水泥、夏新电子、兴业银行、新疆石油、新意科技、福光电子、江苏交通科学院、洪都集团、……等数百家客户。 　　由龚先生主讲的<在项目管理中的实战应用>>课程在国内已达数十场,客户满意度均达到90%以上,实实在在为企业解决了项目管理难题。
培训形式：	请每位学员带笔记本电脑，并安装中文简体版Microsoft Project 2007
联系方式：	联系电话：010-51292062-22　 010-82864018 电子邮箱：emrchenxw@vip.sohu.com 在线报名>>>
	在线咨询：QQ18055362       msn：emreqpx@hotmail.com
备　注：
发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心