时　间：	2007年1月11日--1月12日
地　点：	上海
费　用：	2880元/人（包含：教材、午餐、茶点、发票、证书）
详细介绍
培训目的：	1．熟悉生产增值链从投入到生产流程直至生产出用户需要的产品的逻辑关系，深刻认识到改善生产流程的重要意义。 2．熟悉现场管理中的七大浪费现象，提升发现问题的能力。 3．运用价值流工具进行生产流程改善。 4．掌握生产流程全过程的成本控制要点。
学员对象：	生产经理、生产主管、生产班组长、现场工艺工程师等生产现场管理人员
授课专家：	毛永奇
课程特色：
课程内容：	第一篇  认知篇 一、成本认知 1、什么是成本 2、成本管理的主要内容  3、成本观念的更新和现代成本控制 4、降低库存和缩短生产线 5、消除浪费和降低生产交期 6、为什么说现场改善是成本降低的基础 二、树起消除浪费的大旗 1、企业“烧钱”的形式 2、认识浪费 3、认识浪费的方法 4、持续改进 三、现场改善概述 1、什么是现场改善 2、改善与管理的区别 3、现场改善的区别 4、现场改善的作用 第二篇 基础篇 四、现场改善与成本控制之基础：全面深入开展5S活动 1、深入开展的意义 2、开展5S活动背后的真正内涵 3、整理与控制库存的关系 4、整顿与提高效率、降低管理成本的关系 5、清扫与运营保障 6、清洁与标准化 7、持之以恒与问题意识 第三篇 工具篇 五、利用现代IE技术进行现场改善 （一）、标准工时 1、标准工时的应用方向 （1）标准工时在工厂管理的工具性角色 A、多项“计划”作业的核算工具 B、多项“查核”工作的基准 （2）标准工时之应用范围 A、生产管理方面 B、绩效管理方面 C、工作方法改善方面 D、成本管理方面 2、订定标准工时的应有基础理念 （1）标准工时的意义 （2）科学化的原则 （3）工艺面的基础 （4）工作设计合理化的原则 （5）标准工时的结构 （6）标准工时的设定方向 （二）现场改善的工具  1、流程分析  2、概述          ◎定义，意义，分类，图示          ◎改善步骤  3、工艺流程分析          ◎工艺流程形式，5W1H方法，ECRS原则，分析检查表  4、作业流程分析          ◎案例解析  5、联合作业流程分析          ◎目的与用途          ◎人-机作业分析          ◎共同作业分析  6、动作分析  （1）动作分析简介  （2）动作经济原则  （3）作业改善  7、生产线平衡  （1）概述          ◎定义，意义，衡量标准  （2）生产线平衡基本原则          ◎改善，分解，合并，拆解，重排，布局改进  （3）生产线平衡步骤          ◎测量各工序实际作业时间          ◎制作流水作业表          ◎标出并计算各工序损失时间          ◎评估当前生产线平衡效率          ◎分析和改进，选择合适的改善方案          ◎改善方案实施          ◎绘制新的平衡图，评估改进效果          ◎发现新的改进机会 六、成本控制要点 1、两个基本原理 2、解决四个基本问题 3、关注的焦点 4、四个核心控制方法 5、成本系列控制要点 七、现场问题解答，解决学员最头疼的问题
专家介绍：	资质：上海市注册咨询专家，工商管理硕士，生产力中心高级咨询师，中国总裁培训网高级讲师。 经历：毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。 曾服务过的客户：艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、太仓电威光电有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、台湾英顺达电子上海有限公司、南京港、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司、上海菱美包装有限公司、英特儿营养乳品有限公司、浙江三花股份公司、TCL集团、韩国人參公社、上海璨宇光电有限公司、麦格纳动力总成（常州）有限公司、胡连电子南京有限公司、徐州煤矿机械厂、漯河三剑客奶业有限公司、浙江大山服饰有限公司、浙江力霸皇工贸集团、浙江东阳企业家联合会、浙江浦江工商联、浙江龙游县经贸局、浙江天台县经贸局、南京圣韩玻璃有限公司、南京乐金飞利浦电子有限公司、温州赛纳集团、上海沪东中华造船厂、舟山三鑫造船厂…
培训形式：	内容丰富，诙谐幽默而不失专业；根据课程及学员采用不同的授课形式的多元化教学；与学员互动式上课风格让学员轻松投入；使学员当场吸收实用经验，给实际工作带来启发与助益
联系方式：	联系电话：010-51292062-13   QQ:840733149          联系人：  谢广坤 电子邮箱：emrxgk@126.com 在线报名>>>
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发布方：	世纪国研管理机构　　北京世纪国研经济管理咨询中心